企業(yè)大裁員，資本寒冬，廣告人如何應(yīng)對？
【快印客導(dǎo)讀】先讓我們來看看2018年宣布裁員的企業(yè)，你就知道這個(gè)冬天有多寒冷了。
2018年6月以來，全國上百家P2P平臺接連爆雷，裁員潮不斷。
2018年美圖Q2季度財(cái)報(bào)收入同比下降5.9%，凈虧損1.27億，較上年同比收窄3.4%，隨即網(wǎng)曝美圖公司裁員消息。
2018年8月，網(wǎng)曝碧桂園裁員30%。
2018年11月初，家具巨頭宜家（IKEA)集團(tuán)稱，未來幾年將在全球范圍內(nèi)裁掉7500個(gè)冗余的行政類崗位，這7500人占宜家員工總?cè)藬?shù)的5%，同時(shí)創(chuàng)造約11500個(gè)新職位。
德國工程集團(tuán)西門子今年9月宣布，將在德國裁員 2900 人，作為公司重組計(jì)劃的一部分。
美國最大運(yùn)營商Verizon掀起裁員風(fēng)波，涉及4.4萬員工。
日本時(shí)間11月8日，東芝表示，為推進(jìn)經(jīng)營重建，將對虧損部門進(jìn)行整頓，在未來5年間裁員大約7000人。
為應(yīng)對明年全球嚴(yán)峻的市場情況，富士康擬砍掉200億元人民幣的開支，其中iPhone組裝事業(yè)規(guī)劃削減費(fèi)用60億元。計(jì)劃裁掉10%的非技術(shù)員工，約為10萬人。
有消息稱魅族已啟動了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經(jīng)超過2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務(wù)人員600多人。
從2018年11月1日起，F(xiàn)F大部分員工將要休假，只有少部分員工留下，根據(jù)FF官方此前公布的美國有1300人員工計(jì)算，只保留500-600人繼續(xù)推進(jìn)FF 91量產(chǎn)工作，這也意味著有接近半數(shù)員工將進(jìn)行休假。
福特計(jì)劃全球裁員7萬人。福特發(fā)布完2018年三季報(bào)后宣布將要裁員7萬人，這相當(dāng)于全球20萬名員工的三分之一。
11月26日，美國最大的汽車制造商---通用汽車表示，作為轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分，將于2019年年底前，裁掉15%的受薪員工，裁員人數(shù)或達(dá)14700人，并在全球范圍內(nèi)關(guān)閉7個(gè)生產(chǎn)基地，大超市場此前預(yù)期。
加拿大飛機(jī)制造公司龐巴迪公司11月8日宣布，將再裁員5000人，并將以6.45億美元的價(jià)格向CAE公司出售其商務(wù)飛機(jī)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，和3億美元出售渦輪螺旋槳飛機(jī)計(jì)劃給Longview Aviation Capital公司。
拉勾網(wǎng)前CEO馬德龍已于今年7月離職，在拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單繼任CEO成為公司實(shí)際管理者后拉勾網(wǎng)就發(fā)生了頻繁的人員流動，從基層到中高層，離職人數(shù)估計(jì)在200人左右。
原因：
今年由于貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅，人民幣匯率，錢荒，物價(jià)，房價(jià)，以及用工成本的影響逐漸沖擊著各個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)利潤壓縮，意味著進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的錢變少，P2P的暴雷導(dǎo)致融資艱難，對于相對小的互聯(lián)網(wǎng)而言，為了生存下去，裁員是避免不了的。
《國稅地稅征管體制改革方案》正式確定了社保費(fèi)用將由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，并將于2019年1月1日正式實(shí)施新政方案。（人工成本增加）
廣告人如何應(yīng)對
你的冬天，是否感到寒冷刺骨呢？
對于廣告快印行業(yè)來說，在寒冬時(shí)期廣告的制作量必然會大幅度減少，如何在業(yè)務(wù)量減少的情況下，不降低營業(yè)額呢，就需要廣告人轉(zhuǎn)變思路，升級廣告印刷品，提供廣告宣傳品的競爭力，只有顛覆性創(chuàng)新才能獲得超額利潤，甚至實(shí)現(xiàn)大跨步的超越。
廣告人，趕緊行動起來吧，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，整合線下線下資源，讓營銷煥發(fā)新的活力，不要在這個(gè)冬天沉寂甚至枯萎。具體要怎么做呢，牛云老師在快印客大學(xué)的課程上，給出蕭條發(fā)生后的5點(diǎn)應(yīng)對策略。
1.全員營銷
讓全員都去賣東西，他們就會明白營銷的不容易。這樣就會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，有利于更好配合，更好地展開商務(wù)話動。通過全員營銷，大家就會產(chǎn)生一種同感：即使是最尖端技術(shù)的企業(yè)，賣東西、銷售產(chǎn)品仍然是企業(yè)經(jīng)營的根本。
2.開發(fā)新產(chǎn)品
蕭條時(shí)期全力開發(fā)新產(chǎn)品非常重要。蕭條時(shí)期客戶也會有空閑，也在考慮有無新東西可賣。這時(shí)主動拜訪客戶，聽聽他們對新產(chǎn)品有什么好主意、好點(diǎn)子，對老產(chǎn)品有什么不滿或希望，把他們的意見帶回來，在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場中發(fā)揮作用。
3.果斷降低成本
人工費(fèi)不可能隨便降低，因此除了提高每個(gè)人的工作效率外，一切都要重新審視，各方面的費(fèi)用都必須徹底削減。抓住蕭條這個(gè)機(jī)會，花心血與員工共同努力，徹底推進(jìn)削減成本的各種舉措。
4.提高生產(chǎn)效率
因蕭條而訂單減少，要干的活少了，如果仍然由過去同樣多的人來生產(chǎn)，制造現(xiàn)場的生產(chǎn)效率會下降，這種情況下，應(yīng)該把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來，維持制造現(xiàn)場的緊張氣氛。同時(shí)舉辦營銷管理學(xué)培訓(xùn)班，讓員工們重新從基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)，使企業(yè)內(nèi)全體員工掌握共同的思維方式。參加印聯(lián)培訓(xùn)課程就是一個(gè)很好的方式。
5. 處理良好的人際關(guān)系
蕭條來臨，勞資關(guān)系往往出現(xiàn)不和諧的聲音，一旦面臨蕭條的嚴(yán)峻狀況，經(jīng)營者要求嚴(yán)格時(shí)，企業(yè)很容易陷入危機(jī)?？煊⌒袠I(yè)在隊(duì)內(nèi)解決好和員工之間的關(guān)系，對外應(yīng)該整合客戶關(guān)系，學(xué)會跨界營銷。
道理大家都懂，但是最重要的是付出行動，在困難的時(shí)期，更需要學(xué)習(xí)。
快印客大學(xué)，助廣告人走出蕭條期
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