廣告店老板注意：想帶好團(tuán)隊(duì)先搞懂能帶給他們什么

【快印客導(dǎo)讀】有些廣告店老板會(huì)覺得，自己每天忙個(gè)不停，員工卻每天準(zhǔn)時(shí)下班好像沒事做。而實(shí)際上，遇到這些問題的廣告店老板要面對(duì)的正是典型的團(tuán)隊(duì)管理問題。那么，該如何解決這個(gè)問題呢？快印客大學(xué)來為你解答。

管理能力：對(duì)團(tuán)隊(duì)定位、文化氛圍有全盤思考和推動(dòng)計(jì)劃

好的組織架構(gòu)有自我進(jìn)化和運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，會(huì)自動(dòng)淘汰與組織氛圍和目標(biāo)不一致的成員，吸引匹配的成員加入。不好的組織架構(gòu)也會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)能量和低效。

作為廣告店的管理者，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員角色和能力搭配、培養(yǎng)方向、文化氛圍有全盤的思考和落地計(jì)劃。并與成員達(dá)成共識(shí)。否則在這個(gè)過程中員工的不穩(wěn)定性也會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)度和成敗。

專業(yè)性提升：敏銳洞察力和決策力

廣告店的管理者需要對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，深刻理解。這些積累和不斷實(shí)踐復(fù)盤來的經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)遇見意見交叉、項(xiàng)目停滯時(shí)給出果斷的決策和方向指導(dǎo)。

在團(tuán)隊(duì)管理中，學(xué)會(huì)授權(quán)，讓大家對(duì)自己的任務(wù)和結(jié)果負(fù)責(zé)，各司其職，才能效率最大化。同時(shí)，在特殊環(huán)節(jié)和重大項(xiàng)目中要充分集權(quán)，給予關(guān)鍵決策方向。管理者決策的科學(xué)性和專業(yè)性也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

專業(yè)性提升：產(chǎn)品規(guī)劃能力

作為廣告店的管理者，還需要有業(yè)務(wù)的專業(yè)性，對(duì)于廣告店產(chǎn)品方向和未來規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，需要廣告店的管理者將其轉(zhuǎn)化為不同階段和時(shí)期可落地的分解目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)成員一一講解溝通，達(dá)成共識(shí)。

當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清晰的知道自己當(dāng)前需要做什么完成什么，整個(gè)大團(tuán)隊(duì)在努力達(dá)到什么樣的目標(biāo)，他們才可以更清晰的明白自己在這個(gè)過程中可以獲得怎樣的成就感和成長(zhǎng)。大家才會(huì)各司其職，共同發(fā)力，為大目標(biāo)努力。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

快印客大學(xué)表示，作為廣告店的管理者，可能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比大多數(shù)員工都豐富，很容易根據(jù)結(jié)果做判斷，表態(tài)度，做獎(jiǎng)懲。

雖然我們要重視結(jié)果，但是了解過程才是找到問題的關(guān)鍵。管理者的每一個(gè)決策和行動(dòng)往往會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和方向。所以更加需要充分的思考和判斷。

決策之前需要了解清楚問題是什么、為什么發(fā)生、相關(guān)因素有哪些。為什么沒有做好。別一上來就下定論，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員形成不好的印象。

快印客大學(xué)提醒，除了團(tuán)隊(duì)管理，廣告店老板還需要增加知識(shí)的寬度，比如市場(chǎng)以及客戶洞察、數(shù)據(jù)分析等板塊也需要進(jìn)一步理解與運(yùn)用。只有讓員工充分理解自己努力，并且讓員工參與到廣告店的發(fā)展中，并從中得到收獲和成長(zhǎng)，才能更好的解決團(tuán)隊(duì)管理的問題。