專訪協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文周總：學(xué)習(xí)了就要貫徹落實(shí)

　　【快印客導(dǎo)讀】與許多新化人一樣，他從進(jìn)入社會(huì)參加工作以來，就一直在快印行業(yè)摸爬滾打了14年，如今他的快印店已經(jīng)在當(dāng)?shù)乜煊⌒袠I(yè)樹立成為標(biāo)桿企業(yè)。故事的主角就是協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文周總。
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　　協(xié)誠(chéng)圖文周總
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　　作為一名湖南新化人，協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文周總一直深受湖南快印“新化幫”的影響，一直在圖文快印行業(yè)摸爬滾打了14年，2000年開始進(jìn)入圖文快印行業(yè)，從圖文快印設(shè)備的買賣、租賃到2006年開始轉(zhuǎn)型做綜合性的圖文快印店，協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文的發(fā)展在當(dāng)?shù)乜煊⌒袠I(yè)有目共睹。如今，協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)擁有3家店，成為當(dāng)?shù)乜煊V告一條街的“標(biāo)桿店”。
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　　整改后的協(xié)誠(chéng)圖文外部全景
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　　然而，隨著店面的增加，店里的管理問題也隨之而來，再加之受政策的影響，店里的標(biāo)書業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)來源也在銳減，甚至到?jīng)]單。在參加了7月份廈門快印行業(yè)管理營(yíng)銷戰(zhàn)略研修班之后，周總毫不猶豫的加入了快印客股東創(chuàng)富平臺(tái)，八月份便開始了店面整改計(jì)劃，如今的協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文，在快印客大客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，已經(jīng)煥然一新。
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　　協(xié)誠(chéng)圖文的“樣品設(shè)置區(qū)”
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　　“90%的客戶在我家做了之后，都不好意思去別家”，周總在采訪中信心滿滿的跟記者說到。自從店面裝修之后，老客戶對(duì)今天的協(xié)誠(chéng)數(shù)碼圖文評(píng)價(jià)極高，還增加了不少新客戶，無論從環(huán)境還是服務(wù)，更重要的是一如既往的產(chǎn)品質(zhì)量保證，都實(shí)實(shí)在在的滿足了客戶的需求。劉總還興奮的用手機(jī)將改變后的店里環(huán)境的照片展示給記者看，逐一跟記者介紹了前臺(tái)、樣品設(shè)置區(qū)、休息區(qū)等等，清新的工作環(huán)境看了倍感舒服。
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　　協(xié)誠(chéng)圖文的前臺(tái)設(shè)置
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　　在談及傳統(tǒng)快印店與含有互聯(lián)網(wǎng)基因的快印店的區(qū)別時(shí)，周總跟記者說到：“傳統(tǒng)的快印店就是靠設(shè)備，不斷的打價(jià)格戰(zhàn)，做傳統(tǒng)的印刷品，沒有任何新意，而互聯(lián)網(wǎng)基因的快印店主要依托系統(tǒng)為主，創(chuàng)建以營(yíng)銷型印刷品為核心的營(yíng)銷模式，手段比較新穎，從前只是賺客戶的錢，現(xiàn)在是幫客戶賺錢，特別有意思。就在不久前，在快印客大客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我已經(jīng)開始執(zhí)行落實(shí)15個(gè)店內(nèi)營(yíng)銷工具，‘商圈’計(jì)劃也已經(jīng)啟動(dòng)，還成立專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，去跟一些商家談判，我相信，按照這個(gè)模式走下去，店里的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)越來越好?！?/p>

　　小新結(jié)語：在今天競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的快印行業(yè)大環(huán)境中，我們?cè)?jīng)目睹了一批批快印店倒下了，但今天協(xié)誠(chéng)圖文卻一直在迅速擴(kuò)大公司規(guī)模及隊(duì)伍，只因?yàn)橹芸偟墓芾硭季S能跟得上時(shí)代的發(fā)展，相信，加入快印客股東創(chuàng)富平臺(tái)，僅僅是個(gè)起點(diǎn)，今后與快印客的合作將越來越密切，周總的思維也會(huì)越來越“開放”，協(xié)誠(chéng)圖文的發(fā)展也會(huì)越來越好。

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