適者生存！你，準備好了嗎？

一、疫情過后出現(xiàn)了兩種走向

一些企業(yè)在破產(chǎn)倒閉，選擇退出

美國確診突破100萬，超2200萬人失業(yè)。美國大型奢侈品零售商負債43億美元面臨破產(chǎn)，1.4萬名員工已停薪休假，Gucci、LV也很受傷 。

總部位于加州的牛仔布制造商TrueReligion于4月13日申請破產(chǎn)，理由是公司的財務(wù)狀況因疫情持續(xù)而不斷惡化，內(nèi)曼-（NeimanMarcus）也是如此。消息人士對路透表示，梅西百貨盡管沒有馬上進行債務(wù)重組，但該公司已聘請顧問來處理債務(wù)的方案。

人力資源管理協(xié)會（SHRM）最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有52%的小企業(yè)預(yù)計會在六個月內(nèi)倒閉。這項對375家公司的調(diào)查是在4月15日至4月至21日期間進行的，從現(xiàn)在全球疫情數(shù)據(jù)來看，結(jié)果只會更嚴重并未考慮到美國一些州在本月重新開放造成的商業(yè)狀況的改善。

國內(nèi)情況：一季度中國經(jīng)濟增長在-6%到-10%之間，二季度也可能在1%上下，全年增長主要依靠第三和第四季度由投資拉動的反彈，如果能達到10%，那么，全年的增長率會在3%-4%之間。全世界疫情的擴散，導(dǎo)致外貿(mào)類企業(yè)訂單減少，不少企業(yè)復(fù)工以后又出現(xiàn)訂單減少停工的現(xiàn)象。

鞋廠紅火的場面不再有

一些企業(yè)選擇逆勢收購、擴張、“搶地盤、搶人才、搶客戶”

浙江開元物業(yè)管理股份有限公司總經(jīng)理謝建軍在朋友圈里發(fā)布了一張海報，開元物業(yè)開啟疫情期間2000+人才招聘計劃。萬科物業(yè)也對外宣布，提前啟動20000人招聘計劃，差不多同一時間點，保利啟動了全國春季招聘計劃。

疫情沖擊最大的行業(yè)，線下教育首當其沖。精銳教育集團《2020財年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告》顯示，精銳不僅沒有受疫情沖擊，反而借著疫情打了一場“不鳴則已一鳴驚人”的反擊戰(zhàn)。7天時間，以 80%的高轉(zhuǎn)化率實現(xiàn)12 萬學員轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，15天純在線新簽現(xiàn)金超1億且退費率降至行業(yè)最低。

2020年，餐飲行業(yè)一片蕭條，老鄉(xiāng)雞卻宣布，要逆勢擴張，年底在全國開夠1000家店。深圳的一家80火鍋店老板說：過去，好的門店一店難求。但現(xiàn)在因為疫情，大家都在觀望，好的店鋪反而騰出來了，這個時候我覺得應(yīng)該抓住機遇，迅速擴張。"

疫情下的民宿業(yè)：膽大的正在逆勢擴張，受疫情影響，經(jīng)營者馬璇位于上海迪士尼樂園附近的兩家民宿訂單清零。雖有資金壓力，但他還是選擇繼續(xù)裝修和拿房。在他看來，逆勢抄底有危才有機，相信疫情總會過去。絕味食品2019年報點評：門店擴張節(jié)奏良好，疫情下有望逆勢擴張。

二、廣告圖文店也出現(xiàn)了兩級分化

選擇1：最不容易倒閉的圖文店倒閉了

在珠三角享有盛譽的某老牌港企興年印刷宣布光榮結(jié)業(yè)，這家公司1992年就在東莞辦廠，鼎盛時期是擁有三千名員工的大廠。興年國際是一家老牌的印刷企業(yè)，曾經(jīng)是美泰玩具(Mattle)、孩之寶玩具(Hasbro)、 麥當(McDonaid)、肯德基家鄉(xiāng)雞( KFC )、保家勁(Burger King等知名品牌的主力供貨商。

興年函件

導(dǎo)致這家在大陸穩(wěn)健運營將近三十年的企業(yè)終止運營的原因是經(jīng)濟衰退和新冠疫情。得知了結(jié)業(yè)的消息后，在這家公司效力多年的老員工們難掩悲傷的心情。一名老員工在個人微博里寫道：“二十多年的公司說結(jié)業(yè)就結(jié)業(yè)，可想而知這世道的艱辛。公司老板也許也是有苦難言，但也在盡力的補償員工，而我們做為員工除了接受現(xiàn)實外，還是要帶著感恩的心去理解。

在這公司做了也有十幾年了，說句老實話，跟同事相處的時間比跟家人相處的時間還多，除了工作，更多的還是感情，真的很舍不得。今天跟老大通電話，說著說著眼眶就紅了，眼淚就在打轉(zhuǎn)，等真到了后面分別時會不會是大哭一場呢？不敢想象[悲傷]”

推文截屏

高速復(fù)印機帶打印輸稿器有5臺，夏普620,550，科美750，京瓷3035.數(shù)碼工程機奧西400一臺，奧西工程機750兩臺，切紙機，膠裝機等。因為單位倒閉，機器一次性全部處理便宜，三萬五。拿回去就能營業(yè)，干幾次活就能收回成本。逛逛市場各條街道都有圖文店轉(zhuǎn)讓的信息，你說這行情，圖文店都干不下去，還有那個行業(yè)好干！?。。?！

選擇2：在抓緊時間搶占商機

趁著周六走訪了幾家標識和字的加工廠，其中有個老板說，看似是大環(huán)境不好，其實還是自身沒做好，疫情也就是個導(dǎo)火索，沒有疫情估計好多企業(yè)也做不下去了。這個老板在河北算是比較大的了，主要是展會，精神堡壘，亞克力雕塑等等。

他提到兩點：

1、產(chǎn)品好質(zhì)量一定要高，只有要求質(zhì)量的公司才會有大業(yè)務(wù)。

2、趁著疫情多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)市場，好的店面，有客戶資源的，設(shè)備好不錯的，能盤就盤下來，反正公司培養(yǎng)的人不少，放出去就能干。

三、咱村決定摞起袖子加油干

不同尋常的2020需加油

盤店：業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大讓公司有能力找到更好的店面，疫情期間好多更好位置的店空出來，無轉(zhuǎn)讓費價格合理。好的店面可以進行產(chǎn)品重新陳列、車間廠房加工線優(yōu)化、更好的打包發(fā)送場地地等等。

入股：積極的開拓客戶，尋找京津冀市場的合作商和代理商，有意愿轉(zhuǎn)讓的有客戶基礎(chǔ)的店面也考慮采用入股和控股的方式完成收購。

后浪

挖人才：找到合適的店長，設(shè)計，業(yè)務(wù)，新媒體操作人員，目前京漂回來的比較多，讓公司有機會挖到更有性價比的人才?，F(xiàn)在要的是既懂廣告物料，又懂設(shè)計，還懂營銷策劃的新廣告人。你可以有一個主攻方向，但其他領(lǐng)域你也必須了解，知道游戲規(guī)則是怎么樣的。這樣你才能給客戶提供“整合”的方案。

開發(fā)新品：受疫情影響，廣告主一定會消減原本的廣告預(yù)算，甚至暫停、延遲大部分廣告活動，特別是大家都宅在家里，戶外廣告的價值必定大打折扣。

那如何幫助廣告主打造低成本、高效果的廣告，是廣告圖文店應(yīng)該考慮的問題。因此升級“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，開發(fā)線上廣告模式，成為當下中小廣告圖文店“活下去”的最好方式了。快印客專門打造了一系列適合各行業(yè)應(yīng)用場景的營銷解決方案，幫助各行業(yè)快速轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，為客戶帶來全景式產(chǎn)品體驗。其中包括精準扶貧系統(tǒng)、智慧垃圾分類系統(tǒng)、智慧黨建系統(tǒng)、各行業(yè)解決方案、牛云說營銷等。強大的營銷功能，為各行業(yè)賦能“互聯(lián)網(wǎng)+”，為客戶提供有效果、有結(jié)果的營銷體驗型廣告宣傳。

維護客戶關(guān)系：對廣告圖文店的老客戶，真誠關(guān)心，及時問候，樂觀心態(tài)，獲得支持。這個時候不要不好意思，要大膽向客戶提出訴求，主動與幾個大客戶聯(lián)絡(luò)，表明目前困難時期，特別需要支持，同時表明自己堅持經(jīng)營、做好服務(wù)的決心和信心，相信客戶一定會正面反饋的。?特別是對政府、銀行、醫(yī)院、建材市場等這樣的大客戶，要主動溝通，不要怕麻煩，同時，對大客戶的優(yōu)惠方針要給足，如果這些都做了，相信客戶關(guān)系將在疫情期間有一個更積極的發(fā)展。

開源節(jié)流，削減成本 ：眼看著沒有什么客戶進門，訂單數(shù)量、單價不斷下降，這時仍要維持贏利，必須徹底削減成本。比如技術(shù)層面，合理設(shè)置與打印，盡量減少耗材的成本消耗；“把走廊里的燈關(guān)掉”，“把廁所里的燈也關(guān)掉”，不斷采取切實的措施?？雌饋硭坪跏切∈?，但是與員工一起，一步一步、實實在在地削減經(jīng)費，正是這種努力才是構(gòu)建高收益企業(yè)的最切實有效的方法。

臟活累活，沖上去，帶頭干，我覺得與其指揮別人干，不如帶著大家一起干。

危中總有機，但機會只留給有準備的人。

在廣告快印行業(yè)深耕多年的快印客則守正出奇，快印客在掌門人牛云老師的帶領(lǐng)下，深耕與探索傳統(tǒng)廣告行業(yè)如何結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+新營銷”創(chuàng)新，顛覆線下的經(jīng)營困境。這一系列模式，幫助行業(yè)從業(yè)者擺脫價格戰(zhàn)，11年來共影響了60000多行業(yè)從業(yè)者，擁有超過5000家核心加盟店遍布全國，創(chuàng)造一個又一個小店業(yè)績迅速突破3倍、5倍、10倍以上的奇跡。加盟快印客一定會是目前傳統(tǒng)圖文快印店的明智之選！

圖文快印加盟快印客詳詢Q：255079493