圖文廣告店招不到員工,人員流動(dòng)性大怎么解決?
【圖文廣告店招不到員工,人員流動(dòng)性大怎么解決?】
鐵打的營(yíng)盤流水的兵,這句話用在圖文廣告上也算恰如其分。
所謂人員流動(dòng),正常情況下應(yīng)該包括人員進(jìn)和人員出,但現(xiàn)在人們的關(guān)注點(diǎn)往往都集中在人員出上面,也就是大家都熟悉的人員正常或非正常的離職。
圖文廣告店招人肯定是業(yè)務(wù)發(fā)展需要,但是人都招不到怎么辦?
首先你的店面是怎樣的?是這樣的嗎?
還是,這樣的?
如果是這樣的:
這樣的:
甚至是這樣的;
還怕招不到人嗎?
剖析前,先了解一個(gè)指標(biāo):離職率。
某些性質(zhì)的企業(yè),對(duì)離職率非??粗兀箅x職率要控制在某個(gè)數(shù)值以下,這類企業(yè)以服務(wù)型企業(yè)為代表,以人員派遣性質(zhì)的類似業(yè)務(wù)為主營(yíng)。
回歸正題,如果一個(gè)公司的人員流動(dòng)性很大,也就是員工離職率比較高,無論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職,都或多或少都會(huì)說明公司存在以下問題:
第一,業(yè)務(wù)萎縮,利潤(rùn)減少,甚至虧損。
這個(gè)很好理解,包括很多大公司也都有此現(xiàn)象,比如,你某個(gè)業(yè)務(wù)因?yàn)椴豢煽咕艿脑蚍艞壛耍敲醋鲞@個(gè)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員,要么轉(zhuǎn)崗要么離職,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)項(xiàng)目,看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,別的項(xiàng)目組不一定缺人,或者說不一定缺少大批人,何況還要考慮人員成本,你在原來項(xiàng)目組級(jí)別高工資高,但新項(xiàng)目組只缺少初級(jí)人員,你說怎么辦?
第二,工作壓力大,發(fā)展空間狹小。
這些年來,我個(gè)人統(tǒng)計(jì)過員工主動(dòng)離職的原因,靠前的不外乎是工資達(dá)不到期望,工作壓力大,無發(fā)展空間?,F(xiàn)在的員工,都希望拿著高薪,工作輕松,如果一旦長(zhǎng)期工作壓力大,而企業(yè)的福利薪酬又跟不上,員工則會(huì)認(rèn)為付出和收入不成正比,離職就再正常不過了。而至于發(fā)展空間,其實(shí)只是薪酬的另外體現(xiàn)罷了。
第三,管理混亂,員工無歸屬感。
企業(yè)管理混亂,的確會(huì)造成員工的流失,但這并非本問題的主因,因此不做過多說明。
總而言之,異常的大批的人員流動(dòng),必定是因?yàn)槠髽I(yè)出了問題,只有身在局中的人才明了,外人只是猜測(cè)罷了。
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