快印企業(yè)營銷需要把握的五個(gè)方向

　　【快印客導(dǎo)讀】快印企業(yè)要想能夠在營銷和管理、以及企業(yè)發(fā)展上有更大進(jìn)步必須在各個(gè)方面都有更深刻的認(rèn)識，特別是在市場越來越激烈的今天。
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　　在激烈的市場環(huán)境下，快速印刷企業(yè)如何才能提高工作效率，增加利潤?有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的快印企業(yè)為此總結(jié)了五大竅門：專業(yè)化、明確行動計(jì)劃、以客戶為中心進(jìn)行營銷活動、對經(jīng)營業(yè)績和利潤的持續(xù)關(guān)注、對技術(shù)謹(jǐn)慎投資。

　　1.專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的優(yōu)勢在哪里。一般來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么只生產(chǎn)特定的印刷品或只采用某一種生產(chǎn)方式，并竭盡所能將其做好;要么就是能為客戶提供獨(dú)一無二的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2.明確行動計(jì)劃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的工作目標(biāo)，他的員工也要知道自己在整個(gè)計(jì)劃中所起到的重要作用，以確保企業(yè)里的每一個(gè)員工都知道自己的工作目標(biāo)，并能讓所有人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷努力。

　　3.以客戶為中心進(jìn)行營銷活動管理者要制定出一個(gè)專門的銷售計(jì)劃和客戶服務(wù)協(xié)議，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參與營銷工作。

　　4.對經(jīng)營業(yè)績和利潤的持續(xù)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深知企業(yè)收支平衡的重要性。在快印這個(gè)競爭激烈的市場上，工作效率的最大化往往就意味著經(jīng)營利潤的最大化，因此必須對企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。

　　5.對技術(shù)謹(jǐn)慎投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出投資決定時(shí)，最重要的就是要確保這項(xiàng)技術(shù)的投資回報(bào)率能夠達(dá)到設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。而在達(dá)到理想的利潤率之前，企業(yè)還需要不斷監(jiān)控和調(diào)整自己的投資計(jì)劃。

　　上述幾點(diǎn)只是在大方向上對于企業(yè)的一些指導(dǎo)，快印行業(yè)同樣可以借鑒，但是要想更針對性的解決問題還是需要專門的培訓(xùn)，例如印聯(lián)傳媒企業(yè)的印聯(lián)培訓(xùn)。印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

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