很多廣告人，找到了新出路——農(nóng)文旅融合，大有可為！

2024年已過半，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)依然不容樂觀的形勢下，廣告企業(yè)的生存越來越艱難了。原本很多廣告人賴以為生的模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如，政府沒有充足財力，導(dǎo)致墊資回款壓力大、現(xiàn)金流緊張.......因此，廣告企業(yè)迫切需要尋找到新的商業(yè)模式——一條能夠突破業(yè)績瓶頸的新賽道！

沿著舊地圖，一定找不到新大陸。當(dāng)下時代，農(nóng)文旅融合是大勢所趨，各地政府不斷出臺新政策，邁出新步伐，探索新路徑，這也標(biāo)志著我國鄉(xiāng)村發(fā)展將進(jìn)入一個以農(nóng)文旅融合為重要突破點(diǎn)的新階段。

農(nóng)文旅融合以其低成本、快速見效的優(yōu)勢，為廣告業(yè)帶來了新的機(jī)遇。那么，農(nóng)文旅融合如何有效落地？廣告人又該如何把握這一機(jī)遇，參與其中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級呢？

為了尋找解決方案，7月18日-20日，來自全國各地的廣告人齊聚杭州，走進(jìn)“第823期廣告人創(chuàng)新營銷與管理實(shí)戰(zhàn)落地班”，跟隨快印客新研社導(dǎo)師，深入學(xué)習(xí)技術(shù)營銷學(xué)，升級數(shù)字品牌，學(xué)習(xí)農(nóng)文旅融合模式，明確經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化決策過程，提升管理效率和質(zhì)量。這不僅是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，更是一次尋找新方向和新機(jī)遇的旅程。

01

重新定義行業(yè)方向，開啟農(nóng)文旅融合新賽道

課堂上，牛云老師以其獨(dú)到的見解和深刻的洞察力，給學(xué)員們帶來了震撼的啟示。他不僅直擊廣告行業(yè)的核心問題，更清晰地指明了行業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，引領(lǐng)大家重新審視并定義行業(yè)的未來發(fā)展方向。

· 企業(yè)的核心問題是營銷問題（賣貨）。
· 營銷是從廣告開始的（展示、獲客、連接、共享、分享）。
· 傳統(tǒng)廣告到數(shù)字品牌的轉(zhuǎn)型，從獨(dú)立生態(tài)到共享生態(tài)，用陪跑思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字品牌。

為了讓學(xué)員們能夠更全面的理解農(nóng)文旅融合模式，牛云老師首次在課堂上提出“農(nóng)文旅融合五段論”。農(nóng)文旅融合五段論闡述了農(nóng)牧特產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品和旅游景區(qū)之間的相互促進(jìn)賦能，通過技術(shù)營銷為農(nóng)文旅商深度融合注入新動力，全面推進(jìn)農(nóng)文旅融合新賽道的布局，不斷激發(fā)新動能、新優(yōu)勢。

| 牛云老師講解農(nóng)文旅融合五段論

趨勢之下，廣告人該如何參與其中？牛云老師進(jìn)一步解讀農(nóng)文旅商深度融合五部曲：1，傳統(tǒng)品牌升級為數(shù)字品牌；2，IP賦能；3，入駐景區(qū)；4，代言人；5，景區(qū)共享；助力廣告人在新賽道加“數(shù)”奔跑，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

| 牛云老師解讀農(nóng)文旅商深度融合五部曲

農(nóng)文旅融合有三大核心引擎：農(nóng)業(yè)是根本，旅游是興奮劑，文化是長生藥。其中：農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展是國之根本，而農(nóng)業(yè)最重要的就是農(nóng)產(chǎn)品問題，農(nóng)產(chǎn)品的核心問題就是農(nóng)產(chǎn)品的營銷問題；旅游是當(dāng)下的興奮劑，旅游要把網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;文化現(xiàn)象”，把游客的流量變成文化的存量；文化是長生藥，所有的東西都要和文化相融合。文化文創(chuàng)具有唯一性、地域性、傳承性三個核心特點(diǎn)。

來自北京的耿總，特別贈予牛云老師“十四運(yùn)印超紀(jì)念幣”文創(chuàng)產(chǎn)品。此產(chǎn)品因有“十四運(yùn)”和“西安”為標(biāo)簽，不僅彰顯了其獨(dú)特的文化價值，更因其絕版特性而顯得尤為珍貴，這就具有文化文創(chuàng)的“唯一性”。

| 牛云老師展示“印超紀(jì)念幣”文創(chuàng)產(chǎn)品 

02

金牌講師團(tuán)賦能，推動農(nóng)文旅融合發(fā)展

# 如何利用數(shù)字品牌賦能百業(yè)新生態(tài)？如何利用數(shù)字品牌賦能農(nóng)文旅融合發(fā)展？老譚老師有妙招！

# 幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？從公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量？還得看胡老師！

# 用情景式培訓(xùn)方式，迅速提高員工工作效率，快速提升業(yè)績。昱景老師來了！

03

以學(xué)促訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)礪精兵

緊張而充滿挑戰(zhàn)的時刻來了！學(xué)員們分為12個小組，每個小組都代表著一家廣告店，每位隊(duì)長都肩負(fù)著帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)爭奪冠軍的重任。

| 12組隊(duì)長，這一刻 為榮譽(yù)而戰(zhàn)

在這個過程中，幾十位助教老師全程陪伴，輔導(dǎo)學(xué)員深入梳理白天學(xué)習(xí)的知識框架，解析各個行業(yè)的解決方案?，F(xiàn)場學(xué)員非常踴躍參與到方案討論和建設(shè)中，方案做的一個比一個精彩。助教老師們也拿出了十分的專業(yè)技術(shù)、滿分的服務(wù)態(tài)度服務(wù)好每一家企業(yè)。

迎著朝陽而來，踏著星光而回。不管多晚，我們助教團(tuán)隊(duì)都全力以赴輔導(dǎo)企業(yè)做好方案，金杯銀杯不如客戶的口碑，客戶的笑臉是我們最大的動力源泉。

廣告人創(chuàng)新營銷與管理實(shí)戰(zhàn)落地班學(xué)習(xí)仍在精彩進(jìn)行中，接下來的課程，快印客新研社導(dǎo)師們還會分享農(nóng)文旅融合落地模式、客戶維護(hù)、組織架構(gòu)、薪酬、百業(yè)解決方案等內(nèi)容，讓我們一起期待吧！

04

把握大趨勢，下好“先手棋”

存量市場博弈下，市場的競爭已不再是規(guī)模較量，而是長期生存與發(fā)展的韌性——誰能堅(jiān)持到最后，誰就能在市場中占據(jù)有利地位。

這背后的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略穩(wěn)健性和決策的精準(zhǔn)度，作為管理者，我們必須轉(zhuǎn)變思維、提升認(rèn)知能力，不僅要懂業(yè)務(wù)，還要懂戰(zhàn)術(shù)，確保決策結(jié)果導(dǎo)向，每一步都緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)。

2013年，快印客利用“數(shù)字化”智慧云碼技術(shù)工具，助力線下門店服務(wù)政企平臺實(shí)現(xiàn)品牌升級，完成傳統(tǒng)廣告行業(yè)智慧轉(zhuǎn)型之路！現(xiàn)在，在下一個風(fēng)口來臨之際，牛云老師敏銳嗅到商機(jī)，開啟農(nóng)文旅融合新賽道。

如今，農(nóng)文旅融合這一趨勢也勢必影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。農(nóng)文旅融合具體如何操作？快印客憑借牛云老師獨(dú)創(chuàng)的全息品牌營銷策劃學(xué)、農(nóng)文旅融合五段論、農(nóng)文旅商深度融合五部曲、農(nóng)文旅商融合生態(tài)全息圖模式，以及“快印客離火戰(zhàn)略三板斧”策略——技術(shù)營銷+文創(chuàng)賦能+渠道賦能，提供了一系列切實(shí)可行的解決方案。牛云老師不僅擁有豐富的理論知識，更通過實(shí)踐驗(yàn)證了這些策略的有效性。

快印客采取陪跑模式，與企業(yè)并肩前行，深入了解客戶的經(jīng)營需求，提供定制化的經(jīng)營策略和解決方案。我們擁有一整套的模式和話術(shù)，能夠手把手地指導(dǎo)企業(yè)如何與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，如何有效溝通，確保每一步都能精準(zhǔn)落地。帶上你的客戶，帶上你的疑問，來快印客新研社，助力你在農(nóng)文旅融合的賽道上加“數(shù)”前進(jìn)！

長按識別二維碼查看【10000+快印客合作店案例】