廣告店經(jīng)營(yíng)新思路:老板是否需要什么都會(huì),親力親為?
在廣告店的經(jīng)營(yíng)中,一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是:老板是否需要什么都會(huì),親力親為?這個(gè)問(wèn)題觸及了創(chuàng)業(yè)者對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能與管理藝術(shù)的權(quán)衡。
首先,我們必須認(rèn)識(shí)到,在日新月異的廣告行業(yè)中,技術(shù)和設(shè)計(jì)日新月異,要求老板精通所有技能顯然是不現(xiàn)實(shí)的。廣告店老板的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)洞察力和團(tuán)隊(duì)管理能力。他們應(yīng)該是那些能夠把握行業(yè)趨勢(shì),制定正確策略,并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。
然而,這并不意味著老板可以完全不懂業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。相反,一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是必需的,這有助于他們更好地理解客戶需求,評(píng)估項(xiàng)目可行性,以及指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。但這里的“會(huì)”并不等同于“精通”,而是指具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和判斷能力。就像快印客合作店——時(shí)和利李總,他們門(mén)店的員工近幾年人數(shù)沒(méi)增加,但業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了倍增。2019年員工20人,業(yè)績(jī)400萬(wàn),2021年員工不變,業(yè)績(jī)800萬(wàn),做到翻倍提升,如今,更是翻了幾倍。李總個(gè)人每天就會(huì)花兩個(gè)小時(shí),堅(jiān)持給員工做相關(guān)技能、認(rèn)知維度上的培訓(xùn)學(xué)習(xí);這都得益于快印客總部的指導(dǎo),更多詳情,大家可以去官網(wǎng)詳細(xì)了解一下。
因此,廣告店老板不需要什么都會(huì),也不需要親力親為每一項(xiàng)工作。他們應(yīng)該專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理,同時(shí)保持對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的敏銳洞察力。通過(guò)合理的分工和授權(quán),構(gòu)建一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),共同推動(dòng)廣告店的持續(xù)發(fā)展和壯大。這樣的經(jīng)營(yíng)思路不僅有助于提升廣告店的競(jìng)爭(zhēng)力,還能讓老板從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),專(zhuān)注于更高層次的經(jīng)營(yíng)決策。
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