積分制管理培訓(xùn)打破圖文快印店管理瓶頸
【快印客導(dǎo)讀】當(dāng)前,中小企業(yè)遇到了管理瓶頸問題,社會在發(fā)展,人類在進(jìn)步,科技在創(chuàng)新,而我們的企業(yè)卻仍在使用數(shù)十年、上百年前的傳統(tǒng)管理方法,這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新已成為中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事。
印聯(lián)傳媒獨創(chuàng)的積分制管理,用積分調(diào)動員工的積極性,用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,用積分建立健康的企業(yè)文化,用積分增加制度的執(zhí)行力,用積分留住人才,用積分解決管理中的各種困惑,克服了傳統(tǒng)管理方法中的弊端,解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問題,在企業(yè)管理中,產(chǎn)生了相當(dāng)好的效果,值得在全國中小企業(yè)中推廣。
企業(yè)要發(fā)展,管理必須要創(chuàng)新
當(dāng)前,中小企業(yè)遇到了管理瓶頸問題,社會在發(fā)展,人類在進(jìn)步,科技在創(chuàng)新,而我們的企業(yè)卻仍在使用數(shù)十年、上百年前的傳統(tǒng)管理方法,這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新已成為中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事。我們從以下幾個方面,分別闡述管理必須要創(chuàng)新的重要性。
一、市場競爭越來越激烈,管理成為企業(yè)的核心競爭力
我國現(xiàn)有4300多萬家中小企業(yè),在同樣的環(huán)境下,有的企業(yè)越做越大,有的企業(yè)關(guān)門倒閉?有人說是市場的問題,有人說是物價的問題,還有人說是員工的問題等等,其實這些都不盡然。企業(yè)做不大就是老板的問題,老板問題的焦點就是管理,管理問題的焦點就是管人的問題,管理已成為各行各業(yè)的核心競爭力。
二、員工的思想發(fā)生了變化如今,員工為生存而勞動的原始動力在消失,例如不少人認(rèn)為,在吃苦精神和任勞任怨方面,80后不如70后,90后不如80后。企業(yè)思想工作的作用在下降,員工的利他行為在減少,人才越來越不穩(wěn)定,企業(yè)老板的困惑已從資金、物資、廠房、設(shè)備轉(zhuǎn)向勞動生產(chǎn)要素中的人,如何管好人成為每一個企業(yè)老總的頭等難題。
三、金錢的作用在下降企業(yè)利潤在下降,員工待遇在上升,工資獎金越發(fā)越多,激勵效果卻越來越小,沒有高額的工資獎金不行,但發(fā)了工資獎金,激勵的效果卻不會超過一個月。在企業(yè),金錢能解決的問題在減少,金錢不能解決的問題在增加,高額的工資獎金起不到點對點的激勵作用。
四、制度沒有執(zhí)行力制度的執(zhí)行力已成為全國中小企業(yè)面臨的一大難題。在一些企業(yè)中,制度越定越多、越定越全,但執(zhí)行力很差,人才不好招、不好留。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,員工越來越反感扣錢,老板也越來越不敢扣員工的錢。但違反制度的行為不與扣錢掛鉤,制度就會沒有約束力,所以,管理上必須要靠創(chuàng)新才能解決這一難題。
五、積分制管理是企業(yè)管理中的一大創(chuàng)新
印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn),通過積分制管理打造老板無職守式管理,企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
什么是積分制管理
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理,印聯(lián)傳媒獨創(chuàng)的積分制管理,是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè),用積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種福利及物質(zhì)待遇與積分名次掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬問題,從而激勵人的主觀能動性,讓員工自動自發(fā)地去工作、去發(fā)展。
積分制管理的定義:簡單地說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動人的積極性。
下面通過對關(guān)鍵詞的解釋,讓讀者更加深刻、全面地了解積分制管理。
一、人的能力所謂“人的能力”是一個人相對擁有的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)專長、個人的特長等等。如中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷,經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等職務(wù),還有會計員、會計師、二級電焊工等職稱,以及個人的技術(shù)專長和對工作有利的個人專長等等,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數(shù)量的固定積分,這種對員工能力的認(rèn)可,使員工一進(jìn)入公司,就有一種非常好的感覺。
二、綜合表現(xiàn)員工的能力,固定積分只體現(xiàn)一個認(rèn)可,員工的大部分積分來自于他們的綜合表現(xiàn)。例如工作有熱情、有激情、見困難就上,加班加點、吃苦耐勞、積極創(chuàng)造工作業(yè)績,關(guān)心公司的發(fā)展,提出合理化建議,為公司找人才,文明禮貌行為,做好人好事,拾金不昧,向災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心,孝順父母等等。還有參加公司登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等文體活動,都可以得到一定數(shù)量的積分,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化全方位量化是指對每一個員工的行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核,除了對好的表現(xiàn)給予獎分外,對員工的違規(guī)行為還要進(jìn)行扣分。例如員工遲到、早退、不穿工作服、下班未關(guān)電腦、不服從分工、吵架、罵人等等,都會按規(guī)定給予扣分。因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn),才能被大家所認(rèn)可。
四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。但由于同步開發(fā)了一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的管理工作變得十分簡單,員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)專長等固定積分由軟件自動按月生成,不需要人工操作。同時,一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類、自動匯總、自動分部門、自動排名次,同時,又用積分解決積分制管理增加的工作量,操作起來非常方便。
五、永久性使用積分記入個人的賬戶后,終身有效,使用后不減分,不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。其中,主要的作用有與員工漲工資掛鉤、與國內(nèi)外旅游掛鉤、與年底的獎金紅包掛鉤、與發(fā)放春節(jié)物資福利掛鉤、與員工外派培訓(xùn)掛鉤。積分高的人可轉(zhuǎn)干股,可以得到購手機(jī)補(bǔ)助、購小車補(bǔ)助、可以獎勵汽車、獎勵住房等等,高分的人群可以得到許多高福利、高待遇。