淺析積分制管理的作用

　　【快印客導(dǎo)讀】很多老板認(rèn)為，員工工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會越多，同時(shí)在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。

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　　積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題

　　在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來是一件令老板和管理者 頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時(shí)都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績大小、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標(biāo)準(zhǔn)，這也就是我們俗稱的“大鍋飯”式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)的成本等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的標(biāo)準(zhǔn)拉開檔次，讓更多的待遇相優(yōu)秀員工傾斜?？墒窃趥鹘y(tǒng)的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺，沒有科學(xué)的量化依據(jù)。所以在發(fā)放過程中摸不準(zhǔn)的話，就會引起員工內(nèi)部的矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白“大鍋飯”的弊端，也還是選擇了平均分配，這著實(shí)是一件令人頭痛的事情。 但是積分制管理卻改變了這一點(diǎn)。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻(xiàn)大小、職稱、學(xué)歷等都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時(shí)就可依據(jù)員工的積分拉開差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時(shí)，當(dāng)年積分前20%的員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最后10%的員工得到最少的物資。因?yàn)榉e分的多少是有員工本人平時(shí)的表現(xiàn)來決定的，所以以積分為依據(jù)來開檔次也容易被員工接受，不會引發(fā)新的矛盾。所以，積分制管理可以有效打破“大鍋飯”式的分配模式。

　　積分制管理為老板節(jié)省管理成本

　　積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：節(jié)省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵后，可以不使用金錢來激勵。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會發(fā)展到無法控制的地步。通過實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒有必要的。因?yàn)?，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標(biāo)也就只有兩個(gè)(當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一);春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開支、成本失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本。

　　積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成

　　企業(yè)文化并不是深不可測的事情，它其實(shí)就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工習(xí)慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時(shí)參加會議就會得到積分扣分，員工在會上積極發(fā)言可以得到20至50分獎分，久而久之員工參加會議的積極性提高了，這就形成了會議文化;還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動手打架將得到10000分扣分;員工服務(wù)態(tài)度好可得到50至500分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵;春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)了員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化。

　　積分制管理全方位調(diào)動員工的積極性

　　積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量 化員工的各種綜合表現(xiàn)及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時(shí)還可以得到2分積分獎勵;員工主動清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分;員工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到20分積分獎勵，當(dāng)公司缺少人才時(shí)，員工每介紹一個(gè)人才可得到500至1000分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。 積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點(diǎn)。這種新穎的管理方法一旦運(yùn)用到企業(yè)管理中，就會為企業(yè)帶來意想不到的收獲和驚喜。只要堅(jiān)持使用，這種良好的效果還將會不斷加強(qiáng)，助推您的企業(yè)不斷進(jìn)步、不停飛躍!