剛過完年，員工竟然主動(dòng)喊著要上班！

【快印客導(dǎo)讀】最近遇到一位5家廣告快印店的老板抱怨過完年員工遲遲不到崗的問題，總有各種原因推辭著或者干脆招呼都不打了，就是不來了，甚是苦惱。當(dāng)過老板的都知道，過年放假，房租照交，員工工資要發(fā)，員工年后不來，對(duì)老板來損失是雙重的。

而這種現(xiàn)象很普遍，另一位同行老板則表示開店人工和租金每天大約3500左右，及時(shí)放假，每天壓力都很大，年都沒有過好，過完年，設(shè)計(jì)還拖了兩天才來上班。

可是比較欣慰的是，今年員工都催著他早點(diǎn)開門營業(yè)，因?yàn)樗麄儐T工說發(fā)現(xiàn)這個(gè)月才28天，一算賬，可能完成不了上月制定的目標(biāo)，目標(biāo)完成不了，意味著收入可能減少。

這位老板給員工設(shè)定營業(yè)額目標(biāo)這個(gè)激勵(lì)措施已經(jīng)實(shí)施5個(gè)月了，效果很好。每個(gè)月月末的時(shí)候跟員工探討下月的營業(yè)額指標(biāo)，完成目標(biāo)設(shè)為三擋：超額完成，較好完成，完成，不同的檔次給的獎(jiǎng)金不同，5個(gè)月里，前面四個(gè)月都完成目標(biāo)，超額完成兩次。

年前因?yàn)樗崆盎乩霞疫^年，產(chǎn)品和原材料準(zhǔn)備得不夠，有點(diǎn)點(diǎn)影響營業(yè)額目標(biāo)的達(dá)成，所以他們有點(diǎn)急了，拿不到獎(jiǎng)金，意味著收入少5-8%。

那天，他看了下支付給店里員工的工資和愛人說，這員工工資還真有點(diǎn)高啊，比別人高30%。高工資策略雖然是他同意的，但是他還是想聽聽愛人說說她的看法。不過，聽了愛人的解釋，他覺得是店里的小伙伴是完全應(yīng)得的，他的愛人說：

第一，員工非常積極，很多事情現(xiàn)在基本不用管了。給當(dāng)老板的省了很多時(shí)間，讓他可以有更多的時(shí)候放手做其他事情，比如出去學(xué)習(xí)新技術(shù)，開闊眼界，學(xué)習(xí)最新思維，回來可以創(chuàng)新產(chǎn)品，可以用來研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和開新的分店。

第二，從營業(yè)額看，店里的兩個(gè)員工相當(dāng)于三個(gè)員工的工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度還是比較大的，多勞多得。

所以很多當(dāng)老板的問，怎么留住員工，并且提高他們積極性的方法是什么? 對(duì)員工來說，無非就兩個(gè)：

1、給夠錢；

2、讓員工干活干的爽。