如何看待印刷企業(yè)、傳統(tǒng)圖文快印店外遷？

【快印客導(dǎo)讀】外遷似乎是一個(gè)談了許久的話題——受國(guó)家去產(chǎn)能、環(huán)保政策等影響，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)和圖文快印店被迫逃離北京、上海等大城市，遷還是不遷，如“生存還是死亡”一樣嚴(yán)峻。

然而，于相當(dāng)一部分印刷企業(yè)而言，遷還是不遷已經(jīng)不是思慮的重點(diǎn)，如何遷，正是一個(gè)新的卻迫在眉睫的話題。據(jù)全國(guó)印刷復(fù)制管理暨“3·15”質(zhì)檢活動(dòng)座談會(huì)消息顯示，北京通州地區(qū)，鼎盛時(shí)期有印刷企業(yè)300余家，而現(xiàn)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已不足30家。姑且不去追究這個(gè)數(shù)字的準(zhǔn)確性，但外遷確是一個(gè)必然。在外遷的大背景下，如何遷，牽動(dòng)的是企業(yè)的未來(lái)，亦是企業(yè)內(nèi)諸多員工的未來(lái)。小編今天就請(qǐng)來(lái)三位行業(yè)人士，就外遷的藝術(shù)談一談各自的見解。

受疏解非首都核心功能、環(huán)保治理等的影響，于北京的企業(yè)而言，外遷確是一個(gè)話題，這不僅僅局限于印刷領(lǐng)域，還有圖文加盟店也是。

目前，從北京確實(shí)“走出去”了一些印刷企業(yè)，有體驗(yàn)不錯(cuò)者，亦有“水土不服”者，而更多的還是在緊迫的形勢(shì)下對(duì)于外遷充滿迷茫。所謂迷茫，主要是源于實(shí)際情況與需求的不匹配，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：1. 落地政策不太明朗，各地區(qū)差異較大，企業(yè)多是“摸不著頭腦”；2. 遷入地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套不夠完善，不利于印刷企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；3. 印刷企業(yè)實(shí)際能力與招商地區(qū)的期望值有差距，具體而言，印刷企業(yè)對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)動(dòng)力有限。此外，還有一點(diǎn)是,“走出去”的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)還在整理中，可借鑒的不多，讓很多觀望的印刷企業(yè)沒(méi)有“拷貝”依據(jù)。

鑒于此，筆者認(rèn)為政府有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)更為具體、詳盡的政策與實(shí)施方案，讓更多的印刷企業(yè)對(duì)于“走出去”更有信心，更加踏實(shí)。也可借鑒外行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如同仁堂（集團(tuán)）、北方大陸、美寶高科等多家北京保健品企業(yè)入駐灤南（北京)大健康國(guó)際產(chǎn)業(yè)園，這些北京遷入企業(yè)名稱不變，注冊(cè)地不變，仍由北京食品藥品管理局實(shí)施許可、認(rèn)證和日常監(jiān)管，如此，企業(yè)既保留了京牌的品牌優(yōu)勢(shì)和原有市場(chǎng)，又解決了企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)受制約的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的提升和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。想來(lái)，采取異地監(jiān)管、互簽互認(rèn)的方式，或許可以在一定程度上保護(hù)、推動(dòng)優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展。

環(huán)保和疏解是矗立于印刷行業(yè)面前的兩座大山，以筆者所見，搬遷雖然是形勢(shì)所逼，卻也是發(fā)展所需。

或許，搬遷對(duì)于四類優(yōu)質(zhì)企業(yè)是非常有利的：一是有穩(wěn)定客戶資源的企業(yè)；二是有情懷想繼續(xù)發(fā)展印刷事業(yè)的企業(yè)；三是有個(gè)性化創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)；四是沒(méi)有外債或貸款壓力的企業(yè)。

建議這些企業(yè)在搬遷前，要先對(duì)各招商地域伸出的橄欖枝和優(yōu)惠政策作一些評(píng)估，諸如搬遷后，新公司注冊(cè)和印刷經(jīng)營(yíng)許可證是否能順利辦妥？買地自建多久能拿到土地證？項(xiàng)目環(huán)評(píng)是否能通過(guò)？等等。

在搬遷洗牌中，有三種企業(yè)被形容為苦命的孩子：一是盲目擴(kuò)張的企業(yè)，投入還沒(méi)獲得收益便面臨搬遷，欠下大量外債，不生產(chǎn)就無(wú)法形成資金循環(huán)，想搬遷卻已沒(méi)有資金投入；二是依靠“價(jià)格戰(zhàn)”搶占市場(chǎng)的小企業(yè)，其購(gòu)置的多是二手設(shè)備，意識(shí)到搬遷就要轉(zhuǎn)型升級(jí)和淘汰落后產(chǎn)能，所以不敢動(dòng)；三是規(guī)模雖不大，但是地和廠房都是自己的企業(yè)，如果搬遷，其就變成了“離家出走”，所以只好偷偷干，做一天和尚撞一天鐘。

建議這些企業(yè)在搬遷時(shí)，不但要考慮新公司的注冊(cè)和印刷經(jīng)營(yíng)許可證、項(xiàng)目環(huán)評(píng)是否能順利辦妥等問(wèn)題，還要考慮廠房租賃和融資等優(yōu)惠政策，以保證企業(yè)可以健康地發(fā)展。

還有一種企業(yè)，可稱之為僵尸企業(yè)：其在進(jìn)行環(huán)保治理和疏解的過(guò)程中，已變賣或轉(zhuǎn)讓設(shè)備，沒(méi)有生產(chǎn)加工能力，只是用原來(lái)公司的名義為客戶提供前期設(shè)計(jì)制作、打樣等服務(wù)，而將訂單外協(xié)給其他印刷企業(yè)完成,印刷經(jīng)營(yíng)許可證在年檢時(shí)將面臨注銷。

建議這種企業(yè)應(yīng)盡快注冊(cè)新公司或轉(zhuǎn)型為電商平臺(tái)，加盟已搬遷并可穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)，與之展開合作。

無(wú)論是外遷還是原地發(fā)展，印刷企業(yè)面臨的將是一場(chǎng)內(nèi)部升級(jí)改造的運(yùn)動(dòng)，對(duì)于自身未來(lái)的發(fā)展，應(yīng)著重考慮以下六點(diǎn)：

1. 避免離散型存在，盡可能地聚攏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模水平和總產(chǎn)值是拉動(dòng)當(dāng)?shù)卣瓽DP增長(zhǎng)的指標(biāo)，單一企業(yè)是可以忽略不計(jì)的；

2. 避免在一個(gè)公司和一個(gè)財(cái)務(wù)體系下的多個(gè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隱患太大；

3. 考慮搬遷到能注冊(cè)、能辦理印刷經(jīng)營(yíng)許可證和項(xiàng)目環(huán)評(píng)的園區(qū)發(fā)展，不要存在一邊辦理一邊過(guò)渡生產(chǎn)的僥幸，要搬就要提前規(guī)劃；

4. 不要盲目擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部不要產(chǎn)生太多孤島，應(yīng)有目標(biāo)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，人員密集工序要引進(jìn)自動(dòng)化程度較高的設(shè)備；

5. 維護(hù)市場(chǎng)平衡，不要投機(jī)倒把，一邊叫苦，一邊哄抬單價(jià)，這樣只會(huì)帶來(lái)更殘酷的惡性競(jìng)爭(zhēng)；

6. 目前大部分企業(yè)存在異地違規(guī)的生產(chǎn)現(xiàn)象，表現(xiàn)在資質(zhì)不齊，沒(méi)有委托授權(quán)違規(guī)生產(chǎn)，等等，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，維護(hù)圖文快印企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。