優(yōu)秀的圖文快印管理者，必須扮演好這4種角色！

【快印客導(dǎo)讀】作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)圖文快印廣告店幾十年的老板，一個(gè)久經(jīng)商場(chǎng)考驗(yàn)，一個(gè)摸爬滾打的管理者，在實(shí)際的工作過(guò)程中，有一些特殊的想法，對(duì)優(yōu)秀管理者的評(píng)價(jià)及如何鍛煉成為優(yōu)秀的管理者。

首先，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是“拾荒者”。

在成功之前，一定要博覽群書(shū)，掌握很多的理論知識(shí)，這些不下些功夫是不行的，沒(méi)有真材實(shí)料，早晚要露餡。據(jù)傳，毛主席在年輕的時(shí)候，在圖書(shū)館博覽群書(shū)，為以后的革命理論奠定了基礎(chǔ)，最終成立了新中國(guó)！我很佩服他的學(xué)習(xí)精神，這個(gè)是優(yōu)秀管理者的入門(mén)。

其次，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是一個(gè)優(yōu)秀的“醫(yī)生”。

醫(yī)生的四大看病本領(lǐng)“望”“聞”“問(wèn)”“切”對(duì)于一個(gè)出色的管理者是必須的。只有做到了這四大點(diǎn)，他才能管理一個(gè)企業(yè)，才知道企業(yè)如何發(fā)展，也是管理的基本入門(mén)！

（1）望者，就是看，這個(gè)很簡(jiǎn)單，但是一定要像醫(yī)生一樣，看得仔細(xì)，看得出事件的“端倪”，為下一步的工作有一個(gè)很好的準(zhǔn)備。

（2）聞?wù)?，就是嗅，一是得其氣味，二是?tīng)其聲。這個(gè)可以進(jìn)一步的確認(rèn)“望”的對(duì)不對(duì)，有些時(shí)候“聞”的作用，是最大的，很多的事情是隱性的不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，也不容易看出來(lái)，而氣味聲音是不需要宣告的，可以了解到更多的信息，為判斷跟準(zhǔn)確。

（3）問(wèn)者，主動(dòng)進(jìn)攻，對(duì)一些自己不明白的，想知道明白的，別人不想說(shuō)的，可以通過(guò)問(wèn)，得到自己需要的答案，這個(gè)工具運(yùn)用得當(dāng)，可以是管理得到最大的發(fā)揮，因?yàn)樗切首罡叩牡玫较⒌姆椒ā?

（4）切者，即從實(shí)際來(lái)解決問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題往往不是一般就可以解決的，要做很大的動(dòng)作才可以了解其中的奧秘，對(duì)于一些特殊的問(wèn)題，大的問(wèn)題，有懸念的問(wèn)題，都會(huì)有很大的幫助，都會(huì)會(huì)的更大的支持。

其實(shí)，這個(gè)也是一個(gè)一般的管理者應(yīng)該具備的本領(lǐng)，管理者就要像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，對(duì)病人十分了解，對(duì)癥下藥，這樣一個(gè)企業(yè)才可以長(zhǎng)久不衰，那么自己也就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者了。

第三，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要是一個(gè)“屠夫”。

就是說(shuō)，在對(duì)事情很了解之后，要有足夠的“霸氣”處理事件，要處理事情的時(shí)候毫不留情，不給自己留下后患。我看過(guò)屠夫殺豬的過(guò)程，盡管他也很愛(ài)豬，很可憐豬，但是為了達(dá)成任務(wù)，他會(huì)毫不留情的把豬殺掉。這個(gè)也是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者須具備的，不要因?yàn)橐恍┬〉氖虑槎⒄`了一些大事情！

第四，一個(gè)優(yōu)秀的管理者最終要成為一個(gè)“廚師”。

大家都見(jiàn)過(guò)廚師們高超的廚藝，可以滿(mǎn)足不同人的口味。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是管人，就是處理事情。所以我們要靠自己優(yōu)秀的技藝讓自己下屬和上司以及所有接觸的人都滿(mǎn)意，做到都能幫助自己，為自己所用，這樣就可以達(dá)到“眾人拾柴火焰高”！當(dāng)然，廚師做菜的目的是為了吃的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者就要做出很多可口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送給需要的人，這樣，事情就是水到渠成，不成功都不行！

一個(gè)普通的管理者成長(zhǎng)為一個(gè)成功的管理者的過(guò)程，是一個(gè)從零點(diǎn)為起點(diǎn)到高深莫測(cè)的管理者的必由之路。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，如果缺少某些要素，可以馬上補(bǔ)上，使自己的事業(yè)更加成功。