圖文加盟店如何快速轉(zhuǎn)虧為盈？

【快印客導(dǎo)讀】小編認(rèn)為企業(yè)沒(méi)落的原因可以分為以下幾種：

1政策因素

這兩年中國(guó)的政策環(huán)境有了很大的變化。尤其是國(guó)家對(duì)行業(yè)的整頓，法律法規(guī)的出臺(tái)使得有些企業(yè)過(guò)去的形式和方法已不適合現(xiàn)在。如不適應(yīng)政策，很容易引起企業(yè)虧損。

2模式陳舊

時(shí)代不斷更迭，舊的商業(yè)模式已經(jīng)不適用于當(dāng)代社會(huì)了。過(guò)去我們可能掙錢的商業(yè)模式，由于社會(huì)的變化導(dǎo)致整體成本上升。

3銷售量下滑

銷售量下滑，現(xiàn)金流短缺，都是虧損的主要原因。

4產(chǎn)品過(guò)時(shí)

產(chǎn)品研發(fā)跟不上，消費(fèi)者的口味越來(lái)越高，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，所以出現(xiàn)虧損。

5原材料和人力資本的爆炸

這三年通貨膨脹以及國(guó)家的人力資源體系當(dāng)中增加的一些法律條款。比如北京、上海的人力資源成本增長(zhǎng)的非常快，讓很多企業(yè)不堪重負(fù)，再加上原材料的上漲，所以公司出現(xiàn)虧損。

6管理不當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)者缺乏危機(jī)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏危機(jī)意識(shí)其實(shí)是比較普遍的，企業(yè)看似擁有康莊大道，殊不知危機(jī)往往就在一瞬間。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有危機(jī)意識(shí)，做好預(yù)防、早期診斷及適當(dāng)?shù)闹委煛?

面對(duì)虧損，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是憂心忡忡。也可以肯定的說(shuō)，任何企業(yè)這種現(xiàn)象遲早會(huì)遇到。這時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者首先要保持正確的心態(tài)。這個(gè)時(shí)候恰恰是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的逆商：怎么來(lái)面對(duì)這樣的困局。怎么扭轉(zhuǎn)危機(jī)，心態(tài)很關(guān)鍵。以下小編提供9大措施轉(zhuǎn)虧為盈！

1重新審視戰(zhàn)略

環(huán)境因素導(dǎo)致的問(wèn)題，很可能戰(zhàn)略上要進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略的制定一定是要聯(lián)系社會(huì)政策環(huán)境的。所以戰(zhàn)略的調(diào)整要考慮法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐闹贫燃s束。你的戰(zhàn)略是不是跟他們對(duì)抗的，如果是對(duì)抗的，請(qǐng)記住要停止。

2調(diào)整商業(yè)模式

當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷崖式下跌的時(shí)候一定要集中精力思考模式的改變。

什么叫業(yè)務(wù)斷崖式下跌？我有一個(gè)客戶，公司2015年銷售額是三個(gè)多億，2016年的目標(biāo)是十個(gè)億，市場(chǎng)也很好?？墒?016年最終業(yè)績(jī)是九千六百萬(wàn)。這就是斷崖式下跌。造成這種現(xiàn)象的根本原因是：他公司的業(yè)務(wù)模式跟國(guó)家新推出的法律法規(guī)相背。

這個(gè)時(shí)候如果模式不改變，公司就真的一蹶不振了。幸好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特別理性，深度思考之后，找到我們私董會(huì)成員一起來(lái)討論，進(jìn)行了調(diào)整。今年企業(yè)逐漸好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)危為安。

所以當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷崖式下跌的時(shí)候，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，一定要多聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，同時(shí)多去參觀優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎么做的。?????

3分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

原來(lái)的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，是不是現(xiàn)在已經(jīng)不適合了？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)，要思考四個(gè)維度：

第一：常規(guī)業(yè)務(wù)，思考常規(guī)業(yè)務(wù)還有多大的發(fā)展?jié)摿Γ?

第二：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，分析哪些業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性的（未來(lái)會(huì)有高速增長(zhǎng)的）；

第三：機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，也就是在現(xiàn)有資源中，我們能夠捕捉到的，而且短期內(nèi)能夠盈利的；

第四：投資型業(yè)務(wù)，投資型業(yè)務(wù)能夠讓未來(lái)產(chǎn)生更好的收益。

所以說(shuō)把這幾種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，進(jìn)行重組。

4推出爆款的產(chǎn)品

推出爆款的產(chǎn)品，并且這個(gè)產(chǎn)品一旦推出以后一定要加大促銷力度。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張的時(shí)候，可能不要太多的考慮利潤(rùn)，而要考慮現(xiàn)金流。這個(gè)時(shí)候由高質(zhì)量產(chǎn)品，加大促銷，對(duì)緩解現(xiàn)金流有很大幫助。

5加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場(chǎng)

在面對(duì)公司出現(xiàn)虧損的狀況下，誰(shuí)能拯救我們，準(zhǔn)確的說(shuō)市場(chǎng)才能拯救我們，市場(chǎng)就是客戶。公司一定要加大對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)力度，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則撲向市場(chǎng)。

6注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)

越是業(yè)績(jī)不好的時(shí)候越要關(guān)注員工的信心，堅(jiān)定信念的力量。最終的業(yè)績(jī)還是基層員工拿回的多，所以要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把信念傳遞給團(tuán)隊(duì)，關(guān)注員工，給員工信心。

7戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模

公司發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)虧損的時(shí)候可以適時(shí)收縮一下公司的規(guī)模。公司發(fā)展不好的時(shí)候相對(duì)收縮，有時(shí)候收回來(lái)是為了將來(lái)更好的打出去。收縮規(guī)模的時(shí)候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過(guò)大的地方。但團(tuán)隊(duì)不能收縮，產(chǎn)品質(zhì)量不能收縮，開(kāi)發(fā)力度不能收縮。

8梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本

當(dāng)公司出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時(shí)候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報(bào)導(dǎo)致信息不流暢的問(wèn)題。還有一些高管在這個(gè)時(shí)候不適應(yīng)的可以砍掉，企業(yè)在風(fēng)口浪尖的時(shí)候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場(chǎng)，那么寧可用員工也不用高管。

真正的高管在公司遇到問(wèn)題的時(shí)候，要首當(dāng)其沖地沖向市場(chǎng)，跟公司同舟共濟(jì)。

9啟用新生力量

公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，往往老人很難去調(diào)動(dòng)。打硬仗或者說(shuō)當(dāng)公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，多用一些新生力量，因?yàn)樾律α浚旱谝缓闷嫘模坏诙跎俨慌禄?；第三沒(méi)有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動(dòng)力執(zhí)行到位，而且往往這些人給公司帶來(lái)的效益會(huì)更高。