大客戶管理工作的基本概要
【快印客導(dǎo)讀】在客戶群體里，從質(zhì)量的角度而言，又會(huì)分為三六九等，在客戶管理措施、資源分配、至少是關(guān)注度上，自然得要區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)其中的大客戶，要有套單獨(dú)的管理體系才是。一般來說，大客戶的管理體系主要由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：
1定義
什么樣的客戶才是大客戶？或者說，符合哪些基本條件的才是大客戶，各個(gè)企業(yè)的定義或指標(biāo)是不同的，因此要有明確說明。
2價(jià)值
大客戶能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值？
1、最直接的，銷售業(yè)績(jī)；
2、大客戶本身社會(huì)地位較高，在一定程度上可提升企業(yè)及產(chǎn)品社會(huì)形象；
3、大客戶能介紹更多的新客戶來；
4、大客戶的存在，對(duì)整個(gè)客戶群體的穩(wěn)定，有一定的維持作用；
5、大客戶能推動(dòng)新產(chǎn)品或是高端產(chǎn)品的動(dòng)銷；
6、大客戶自身所具備的社會(huì)資源，能作用于企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
3大客戶的分級(jí)
大客戶的價(jià)值可進(jìn)行再分級(jí)，設(shè)置相關(guān)的劃分標(biāo)尺，將大客戶再細(xì)分成一類大客戶，二類大客戶，三類大客戶等。
客戶等級(jí)????一類大客戶????二類大客戶????三類大客戶
定量指標(biāo)??????
定性指標(biāo)??????
4提報(bào)與審批
按說，不論那個(gè)層面，都可以提報(bào)大客戶，哪怕是最基層的一線銷售人員，提報(bào)之后，再交由上級(jí)來審核確定。
提報(bào)人、定級(jí)建議人、審批定級(jí)人
全員????????
限定審批工作日????????
5大客戶級(jí)別變化
大客戶自身的情況也會(huì)有變化的，該升的升，改降的降，得要有對(duì)應(yīng)的變化機(jī)制，甚至有些客戶還得要被取消大客戶資格。
指標(biāo)、大客戶級(jí)別、一類大客戶、二類大客戶、三類大客戶
保級(jí)條件
升級(jí)條件
降級(jí)條件????????????????
6檔案建立
確定為大客戶后，對(duì)應(yīng)就要建立大客戶檔案，全面了解情況，便于今后針對(duì)性的精細(xì)化管理，常規(guī)的檔案內(nèi)容有：
姓名????生日????地址????性別
性格脾氣????溝通特點(diǎn)????家庭情況????身體健康情況
所在單位/公司????職務(wù)????工作范疇????與我司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
7信息傳遞
公司與大客戶之間，自然要保持信息傳遞
傳遞方式、電話、快遞、微信/飛信、會(huì)面
傳遞人/系統(tǒng)、指定專人、對(duì)口業(yè)務(wù)人員、自動(dòng)信息平臺(tái)、第三方
傳遞原由、客情祝賀、商品信息、事務(wù)通知、意見征詢
8管理人
大客戶，自然要設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理人員，這個(gè)管理人員有兩種方式，要么是對(duì)口的業(yè)務(wù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)接維護(hù)，要么是公司設(shè)置大客戶管理專員，專司大客戶的管理維護(hù)工作。
9發(fā)展目標(biāo)
大客戶的數(shù)量和質(zhì)量，很大程度上決定了公司的總體業(yè)績(jī)，自然得要有個(gè)發(fā)展目標(biāo)，總體目標(biāo)框架如下：
大客戶的發(fā)展數(shù)量目標(biāo)：
?
指????標(biāo)????大客戶????一類大客戶????二類大客戶????三類大客戶
當(dāng)前數(shù)量?????
2019發(fā)展數(shù)量
2020發(fā)展數(shù)量????????????????
大客戶的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)目標(biāo)：
指標(biāo)、大客戶的數(shù)量占比、大客戶的業(yè)績(jī)占比
當(dāng)前????????
2019年發(fā)展目標(biāo)????????
2020年發(fā)展目標(biāo)????????
10大客戶的優(yōu)待
既然是大客戶，給公司帶來更多的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，自然也得要享受對(duì)應(yīng)的優(yōu)待政策，諸如：
產(chǎn)品層面、價(jià)格優(yōu)惠、特供品、贈(zèng)品、返利、積分
客情、生日祝賀、年節(jié)禮品、餐聚、旅游????
增值服務(wù)、基于客戶自身在工作中的需求、提供針對(duì)性的解決方案與資源
11預(yù)算設(shè)定
針對(duì)不同級(jí)別的客戶，設(shè)定不同的年度客情預(yù)算：
年度預(yù)算
一類大客戶、二類大客戶、三類大客戶
????????????
12跟進(jìn)維護(hù)
大客戶的跟進(jìn)維護(hù)要確保這幾點(diǎn)：
1、主動(dòng)的，不能等客戶找你；
2、有節(jié)奏的保持一定頻率，大半年都不理客戶，或是一周找人家八遍，都不行；
3、要有理由，找別人得要有個(gè)由頭，為什么找你，不然會(huì)導(dǎo)致招人厭；
4、維護(hù)大客戶是需要一定的專業(yè)技術(shù)，相關(guān)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才行，避免個(gè)人糟糕的溝通和人際相處能力，導(dǎo)致得罪客戶。
13大客戶是誰(shuí)的？
這個(gè)毋庸置疑，自然是公司的，不過，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員將這些客戶資源視作個(gè)人資源，自己控制，或是私自挪用來做其他事情。
所以，首先從客戶檔案開始，公司直接建立與大客戶的信息溝通渠道，最好是設(shè)置大客戶管理專員，直接掌控。即便是放給業(yè)務(wù)人員做具體跟進(jìn)維護(hù)，大客戶專員也要介入其中，保持公司對(duì)大客戶的直接溝通與相關(guān)客情維護(hù)。才可有效避免被員工私自調(diào)用，或是因?yàn)閱T工的離職而導(dǎo)致客戶關(guān)系中斷。
