廣告行業(yè)，怎么有效招人，找到靠譜的人

在廣告行業(yè)，招人難，找一個(gè)靠譜的人更是難上加難。但問題的根源并非在于靠譜的員工越來越難找，或者靠譜的員工數(shù)量在減少，而是我們往往忽視了老板自身的角色和責(zé)任。

很多時(shí)候，靠譜的老板本身就稀少，而我們的許多老板仍然固守著過時(shí)的觀念和思維方式，未能與時(shí)俱進(jìn)。

隨著時(shí)代的變遷，員工的生存和發(fā)展環(huán)境也在不斷變化。如果我們?nèi)匀挥眠^去一成不變的觀念和方法去對(duì)待如今的員工，特別是年輕一代的員工，發(fā)生沖突和矛盾就在所難免。因此，我們需要重新審視和更新我們的招聘觀念和策略。

在衡量一個(gè)員工是否靠譜時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)和維度是多樣的。不同的立場和視角，往往會(huì)給出截然不同的定義。然而，一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，如果老板和企業(yè)過分依賴員工的個(gè)體自律、自控和自驅(qū)能力帶來的靠譜，這往往反映出組織本身的不靠譜。

一個(gè)真正靠譜的組織，應(yīng)該通過制定和執(zhí)行靠譜的游戲規(guī)則，來打造一個(gè)能夠共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的靠譜團(tuán)隊(duì)。

與其費(fèi)盡心思去找一個(gè)靠譜的員工，不如通過有效的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，將現(xiàn)有的員工變得靠譜。那么，如何依靠靠譜的組織而不是依賴靠譜的個(gè)人，并相互作用、彼此成就呢？關(guān)鍵在于打造一套靠譜的機(jī)制和組織架構(gòu)。

在這一方面，快印客及其旗下的合作店為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。他們的員工穩(wěn)定性高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，整店業(yè)績出色，這背后離不開他們有效的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制。

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