看兩會：商務(wù)部部長鐘山意見，優(yōu)化便利店布局，鼓勵(lì)便利店品牌化、連鎖化

【快印客導(dǎo)讀】看兩會，十三屆全國人大二次會議新聞中心3月9日10時(shí)30分在梅地亞中心新聞發(fā)布廳舉行記者會，商務(wù)部部長鐘山就如何提升城市消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)升級，提出兩點(diǎn)方向。具體來說，要辦好兩件事情：改造、提升一批步行街，把步行街打造成為消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展的平臺；優(yōu)化便利店布局，鼓勵(lì)便利店品牌化、連鎖化，讓消費(fèi)者更方便、更放心。

看兩會，這不是國家政策第一次明確提出發(fā)展便利店的舉措了。

2018年10月18日，北京市商務(wù)委、發(fā)改委、財(cái)政局等七部門聯(lián)合公布《關(guān)于印發(fā)的通知》（以下簡稱《措施》），推出19條新措施以優(yōu)化便利店?duì)I商環(huán)境。

2018年《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)便利店發(fā)展的若干措施》的通知：每個(gè)社區(qū)建設(shè)不少于1個(gè)便利店，2020年底前實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)全覆蓋

2019年兩會：健全便民市場、便利店

2019年李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報(bào)告》也提出了消費(fèi)升級的要求。

由這些新政策，我們可以得出：小型業(yè)態(tài)+零售業(yè)是未來發(fā)展的大趨勢，也是便利店這一業(yè)態(tài)將不斷蓬勃發(fā)展的最好印證。根據(jù)波士頓咨詢發(fā)布的《2018中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示：中國連鎖化品牌便利店門店數(shù)量已經(jīng)接近10萬家。銷售規(guī)模達(dá)1300億元，2017增速達(dá)到13%。

便利店被業(yè)界普遍視為零售業(yè)中發(fā)展最好的業(yè)態(tài)。今年上半年以來，不僅原有的便利店品牌加快了擴(kuò)張的速度，更有跨界大佬們也加入其中。京東、阿里巴巴、永輝超市、麥德龍等紛紛加入戰(zhàn)局，對便利店這塊蛋糕虎視眈眈。而作為實(shí)體零售的逆勢黑馬，懶貓社長長期占據(jù)了便利業(yè)態(tài)的“熱搜榜”。下面我們來聊聊他的品牌“便利”優(yōu)勢。

1、距離的便利性

據(jù)懶貓社長最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年3月，懶貓社長品牌門店在全國范圍內(nèi)已簽約落地超過1700家，實(shí)現(xiàn)在全國205城市的布局。

這1700家門店80%以上分布在北上廣深之外的二三四五線城市。在15個(gè)“新一線”城市已實(shí)現(xiàn)100%開業(yè)?；竞w全國重點(diǎn)區(qū)域，密集分布，步行可達(dá)度高。

2、時(shí)間的便利性

懶貓社長全國連鎖性便利店基本都為24小時(shí)營業(yè)，營業(yè)時(shí)間0:00-24:00。區(qū)域性懶貓社長連鎖便利店部分營業(yè)時(shí)間為14小時(shí)。針對不同區(qū)域位置及情況合理靈活地調(diào)整營業(yè)時(shí)間。

懶貓社長經(jīng)營面積一般50—150平米左右，在有限的空間內(nèi)滿足顧客的各種需求。

品類全：單店爆款種類200-500種；

可選性大：單品提供多個(gè)暢銷品牌可選；

庫存大：高SKU（銷售屬性），更大陳列空間；

特色商品：增加區(qū)域特色商品；

4、交易的便利性

交易的便利性：集團(tuán)集中優(yōu)化付款流程，顧客平均逗留時(shí)間5分鐘左右。

多種支付方式：現(xiàn)金支付、刷卡支付、微信支付、支付寶、Apple Pay。

5、服務(wù)的便利性

零售服務(wù)：日用品、果蔬食品、國內(nèi)外副食、限定商品；

公共服務(wù)：免費(fèi)WIFI、用餐區(qū)域 、代繳公共事業(yè)費(fèi)、收發(fā)快遞、物品寄存等；

特色服務(wù)：早餐供應(yīng)、禮品定制、票務(wù)服務(wù)、農(nóng)特產(chǎn)品代購、家政服務(wù)、茶飲百貨、食堂餐飲等等；

碎片化的零售時(shí)代，由于便利店的店面小、經(jīng)營靈活等“輕”優(yōu)勢。不少企業(yè)都將其視為新技術(shù)、新管理方案、新場景等的“試驗(yàn)場”。目前國內(nèi)已經(jīng)形成內(nèi)外資便利店百花齊放的格局，品牌商們開槍瞄準(zhǔn)的都是新的零售場景。

以懶貓社長迅猛的發(fā)展勢頭來看，優(yōu)勢在于以供應(yīng)鏈體系及互聯(lián)網(wǎng)思維幫助店家橫向整合社區(qū)商業(yè)資源，縱向打通便利店與消費(fèi)者的溝通環(huán)節(jié)，建立黏性消費(fèi)的通道為前提；并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，打造線上線下一體化的社區(qū)服務(wù)平臺。

便利店進(jìn)入4.0時(shí)代，懶貓社長領(lǐng)銜店鋪差異化轉(zhuǎn)型。

在智能商業(yè)時(shí)代，便利店將不再是獨(dú)立運(yùn)營的個(gè)體，而是一種基于用戶信任的便利店運(yùn)營體系。覆蓋全國幾百個(gè)省市的懶貓社長智能便利店將作為社區(qū)服務(wù)中心的角色存在，讓居民可以足不出戶從懶貓社長便利店APP買到想要的商品，其他社區(qū)增值服務(wù)更不在話下。

不僅是便利店，現(xiàn)在門店都在追求品牌化、連鎖化，如何看兩會，讀懂政策風(fēng)向，到快印客大學(xué)，掃碼學(xué)。