收錢二維碼印刷企業(yè)為何快速發(fā)展？快印客來解讀

目前，收錢二維碼印刷市場正在快速擴(kuò)張，不少收錢二維碼的印刷企業(yè)快速崛起。這些企業(yè)為何能夠在短短時間里取得如此大的收益？快印客來為大家進(jìn)行解讀。

收錢二維碼這個印刷市場，這個近一兩年這個突然爆火的市場，的確讓不少老板賺到了真金白銀。一是該印刷市場很大，全國市場總規(guī)模在10億元以上，且以每年約15%的速度在增長；二是收錢二維碼的印刷與傳統(tǒng)印刷有很大區(qū)別，每一張都是唯一的，是個性化印刷。

有兩位印刷行業(yè)老板，一位原本是搞印刷電商的，擁有建設(shè)大平臺、整合產(chǎn)業(yè)鏈的大夢想。在拿到收錢二維碼的大單后，好像暫時放下了夢想，踏踏實實搞起了印刷生產(chǎn)的老本行。還有一位是做票據(jù)印刷的，這幾年受無紙化沖擊，本來日子過得有點難。在拿到支付寶的收錢二維碼訂單后，立馬掏錢訂購了一臺六七百萬的數(shù)碼印刷機(jī)，據(jù)說，現(xiàn)在干得風(fēng)風(fēng)火火。

這么多企業(yè)，這么多年，付出這么多代價，數(shù)碼印刷為什么始終未能像預(yù)想中一樣勢如破竹、快速發(fā)展？而像收錢二維碼印刷企業(yè)，卻能在短短一兩年時間里快速形成規(guī)模？

對一些收錢二維碼企業(yè)來說，即使靠數(shù)碼印刷一年做不到4.8個億，做個上億元應(yīng)該沒有太大問題。而要達(dá)到這樣的規(guī)模，對數(shù)碼快印店來說，通常要十幾年的時間；對大投入的虎彩來說，也用了四五年。

這其中，數(shù)碼快印店的規(guī)模“天花板”相對好理解：主要是由于服務(wù)半徑圈定了潛在的市場容量，成長速度和規(guī)模都會受到局限。對切入傳統(tǒng)主流印刷產(chǎn)品的企業(yè)來說，問題相對復(fù)雜，有一種可能是：下游客戶對數(shù)碼印刷的需求，遠(yuǎn)沒有預(yù)期中那么強(qiáng)烈。

因為按需、個性化對圖書印刷和產(chǎn)品包裝來說，也并非是“剛性需求”。實際上，不管在按需印書，還是個性化包裝領(lǐng)域，數(shù)碼印刷都有一個潛在的比較對象，那就是傳統(tǒng)印刷。雖然傳統(tǒng)印刷囿于技術(shù)特點實現(xiàn)不了完全的按需、個性化，但其劃定的成本邊界卻決定了下游客戶對數(shù)碼印刷產(chǎn)品價格的接受度。

快印客表示，從某種意義上來說，收錢二維碼則是一種完全不同的產(chǎn)品。說白了，兼具剛性個性化、天然規(guī)?；卣饔谝簧淼氖斟X二維碼，無疑是當(dāng)前最能發(fā)揮數(shù)碼印刷的技術(shù)優(yōu)勢，而又無須與傳統(tǒng)印刷進(jìn)行成本PK的產(chǎn)品之一。

首先，它有數(shù)量不多，但需求量可觀、且不差錢的大客戶，完全不存在個性化訂單匯聚難的問題。數(shù)來數(shù)去，收錢二維碼的大客戶不外是支付寶、微信，最多再加上美團(tuán)、餓了么、云閃付等少數(shù)平臺。哪一家都手握重金，在搶占線下支付入口時，更看重速度和市場占有率，而不是為二維碼印刷的價格斤斤計較。

其次，它必須是可變、個性化的。也就是說，個性化對它來說是“剛需”。這就決定了下游客戶必須接受因可變、個性化帶來的成本增加，對價格具有更高的寬容度，因為更低成本的替代解決方案。

一旦被這樣的大單“砸中”，企業(yè)自然就更容易實現(xiàn)規(guī)模突破，在短短一兩年內(nèi)達(dá)到其他企業(yè)可能需要幾年、十幾年才能達(dá)到的體量。

收錢二維碼看似簡單，有數(shù)碼印刷機(jī)便能做，要形成規(guī)模化生產(chǎn)卻需要強(qiáng)大的前端數(shù)據(jù)處理能力。這個市場之所以能夠走這么快，用一兩年時間達(dá)成其他一些數(shù)碼印刷產(chǎn)品耗時幾年，甚至十幾年才達(dá)到的規(guī)模，是因為其需求是剛性的，而且天然契合數(shù)碼印刷的技術(shù)特性，省去了漫長的市場培育過程。更多的廣告快印、印刷行業(yè)行業(yè)的最新資訊，請持續(xù)關(guān)注快印客！