廣告店員工離職怎么辦？這位圖文店老板只用了1招，核心骨干3年0離職

2020/12/7 0:00:00來(lái)源：快印客作者：快印客

【廣告店員工離職怎么辦？這位廣告店老板只用了1招，核心骨干3年0離職】

事情是這樣的，廣告店張老板在出差培訓(xùn)期間，收到公司核心骨干發(fā)來(lái)的離職短信。

這使得他非常發(fā)愁，因?yàn)榈昀锏娜_(tái)機(jī)器，一臺(tái)小膠裝機(jī)，一臺(tái)數(shù)碼機(jī)，還有一個(gè)燙金機(jī)，只有他會(huì)使用。怎么辦呢？

給他漲薪吧，漲多少合適呢？漲少了，留不住員工，即使留住了，擔(dān)心他心已經(jīng)不在店里了，也許以后還是會(huì)走；

漲多了，不符合行業(yè)市場(chǎng)整體薪酬，要是其他員工知道了，都提漲薪，那也是個(gè)頭疼的問(wèn)題。

不僅如此，日常管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板/店長(zhǎng)還會(huì)遇到其他員工各種各樣漲薪資要求。

【廣告店員工離職怎么辦？這位廣告店老板只用了1招，核心骨干3年0離職】

什么員工應(yīng)該給漲，什么員工可以適當(dāng)漲，漲多少，怎么漲？是一門學(xué)問(wèn)。

馬云說(shuō)：“工資要不要漲？一定要漲。因?yàn)檫@樣能讓員工有幸福感。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他們必須要生存，如果基本的生活保證都得不到滿足，要他為公司而驕傲，不可能。”

面對(duì)上面案例中核心骨干提漲薪的事情，你可以這么回復(fù)：由于近來(lái)工作繁忙，上次提及漲薪一事，一時(shí)疏忽忘記了。本來(lái)這兩天在深圳上課，已經(jīng)打算回去便處理你提出的薪酬問(wèn)題。

沒(méi)想到出差第二天就發(fā)生這種事情，但是無(wú)論如何，還是要表達(dá)我對(duì)你一直工作以來(lái)的謝意，以及我希望你繼續(xù)留下來(lái)的誠(chéng)意。我決定，從本月開始，薪水給你上調(diào)1000元。

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很多老板的想法是，漲500就好了，最多800，為什么要漲1000呢？

這就涉及到管理的心法了，用這一招，既體現(xiàn)了老板的胸懷和慈悲，又維護(hù)了老板和老員工之間的情誼。

這樣做的結(jié)果就是，想離職的那位骨干員工表了忠心，愿意一直留在公司，同時(shí)，讓想挖他的公司計(jì)劃落了空。

在這個(gè)案例中，調(diào)薪水是技法，調(diào)多少就是心法。很多老板都會(huì)調(diào)薪水，但是都不知道應(yīng)該調(diào)多少，就像案例中的老板，漲500就夠了，就是絕大多數(shù)老板的想法是一樣的，那么，故事的結(jié)局也會(huì)不一樣了。

薪酬設(shè)計(jì)絕對(duì)不只是發(fā)發(fā)工資而已，一套薪酬制度和方案的制定、實(shí)施和落地，對(duì)老板/店長(zhǎng)的能力有著較高的要求。

有無(wú)數(shù)成功的例子告訴我們，一個(gè)好的薪酬體系能夠?qū)T工行為和工作成果產(chǎn)生積極影響，反之亦然，也就是要求企業(yè)的薪酬策略既要反映企業(yè)戰(zhàn)略需求，又要滿足員工的期望。

但是，很多老板面對(duì)薪酬設(shè)計(jì)，其實(shí)都還是充滿迷茫，明明講過(guò)的薪酬框架都聽懂了，明白了薪酬體系的框架是怎么回事，可是自己還是設(shè)計(jì)不好公司的薪酬體系。

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原來(lái)看過(guò)很多書、查過(guò)很多資料，也聽過(guò)不少課，當(dāng)時(shí)覺(jué)得非常有道理，那些專業(yè)名詞也能明白是什么意思了。可是實(shí)際工作的時(shí)候才知道，那些案例再好也都是別人的，和公司的實(shí)際情況還是差太遠(yuǎn)。

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