如何開圖文快印店？圖文快印店應(yīng)該如何選址？

【如何開圖文快印店？圖文快印店應(yīng)該如何選址？】

1、我們要開新店，該怎么開，首先大家先問自己一個問題，你為什么要去開新店，是有足夠的資金，還是你想發(fā)展業(yè)務(wù)去開新店，還是因為店內(nèi)優(yōu)秀員工太多無法安頓而去開新店，還是你的客戶要求你去某個區(qū)域開新店，我相信我們很多同行無非都是這幾個問題，那我們應(yīng)該明白 ，開個新店對你有很多方面的要求，開新店是一個非常系統(tǒng)的東西，對你的資金以及人才，客戶資源，管理能力都是一個很大的挑戰(zhàn)。

2、從選 址上面來說，開新店無非是覺得業(yè)務(wù)比較好，所以想要去開一個新店，那首先要去做的事情就是先要去選址，這個地方可能很多人會跨區(qū)域去選，你自身門店附近的2-3公里左右，首先要去看你的觸角能夠伸多長，首先要考慮到你的管理能力，如果你有足夠優(yōu)秀的人員，你完全可以去開一個新店，但是反過來講，就目前的局勢，希望大家很充分的去做一個前期的準(zhǔn)備工作。

第一個情況，你在經(jīng)營一個門店的時候，你有幾個大客戶，他要求你去他所在的區(qū)域（比如說：他公司的附近或者他的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的一個區(qū)域），那我們很大一部會會去考慮覺得這個地方是個不錯的地方，但當(dāng)你真正去的時候會發(fā)現(xiàn)壓力很大，首先我們應(yīng)該去算一下你從門店投入（房租、人員、投資回報率以及后期的很多費用去做預(yù)算），可能一兩個客戶根本無法支撐你這個新店，去養(yǎng)活你這個新的門店

而且我們一般在選擇門店的時候會選擇在一些新開發(fā)的區(qū)域之內(nèi)，你跑過看覺得附近都有幾幢高樓大廈，你跑過去問開發(fā)商，開發(fā)商首先會你這個地方會有很多的公司，然后你就很沖動的把店開在這里，但是當(dāng)你把店開在這里的時候你會發(fā)現(xiàn)幾個月的時間過去了，你的業(yè)績還是無法上來，那這個時候你應(yīng)該考慮一下你當(dāng)初選址的方向是不是錯誤的呢？我們很多城市里面有很多寫字樓，但是當(dāng)招商真正去招的時候，入駐的公司并不是很多，比如旁邊有10幢寫字樓，但是他的往駐率只有10%，甚至 只有5%，而且這個10%,5%的這些公司，他的這個公司性質(zhì)可能與我們這個行業(yè)并沒有很大的關(guān)系。

因為我們這個行業(yè)本身就不是一個大眾化消費的東西，多少還是有一些專業(yè)性質(zhì)的，所以說呢從這個定義上面來講，很多的公司，很多的企業(yè)他到底 需不需要和我們這個行業(yè)打交道，其實在某些方面來說這個都是有限的，首先我們先要去確定，其次就是，他的這些受制從一開始都是假的，他會告訴你一年以后我們會入駐多少家公司，幾百家或者幾千家，但是我們想一下，你的新店開在那里，你前面的資金能不能夠去支撐一年，你有沒有這個能力去養(yǎng)活你的新店，這個是一個很需要考慮的問題。

而且呢，你新店開在那里，他會去牽涉你很多東西，我們一般都會把老店開好之后再開新店，但是當(dāng)你的新店不景氣的時候，你都會把一部分的精力放在你的新店，把一部分的顧客分到你的新店，包括你的員工，但是當(dāng)你把所有點都集中到這個上面的時候，你還是沒有辦法去扭轉(zhuǎn)這個局面，所以你從一開始的時候我的思路就是錯的，所以你如果要去開新店，我建議你要去找一塊肥田，而不是一塊瘦田 ，你需要去找一個成熟的區(qū)域，可能會更有利于你去發(fā)展，你自己去想，假如你的快印品牌不是一個有影響力的，不是一個有規(guī)模的，你的營銷能力又有限的話，那你去投入一個新店，你的壓力會非常的大。

還有一種情況，就是我們講，既然我們選擇了一個地方，那我們該如何去選設(shè)備，你的慣性思維會覺得柯美好用，施樂好用，理光好用，但這種思維并不一定正確，首先你應(yīng)該要考慮的是周邊的客戶群體，從本質(zhì)的區(qū)別去考慮 ，還有就是假如周邊還有別的快印店的話，你需要去了解別人所正在使用的一些設(shè)備，可以參照你旁邊的快印店去進行機器的選擇。

當(dāng)一個成熟的店面開在一個區(qū)域的時候，當(dāng)有新店進來的話，旁邊的快印店都會以設(shè)備或者價格來對你進行打壓和排擠你，所以如果當(dāng)你在設(shè)備選擇上失誤的話，會讓你的新店更加難以運營。

在選址的時候還會犯的一個錯誤就是，你發(fā)現(xiàn)那個路口人流量很大，車流量很大，但是當(dāng)你把店開在那的時候，你會發(fā)現(xiàn)沒有人過來，這是我們非常容易犯的一個錯誤，我們應(yīng)該從人的習(xí)慣上面去進行選址，你會發(fā)現(xiàn)有些路口雖然人流量，車流量都很大，但是門店周邊的人氣都不好，所以這時候你可以參考一些別的行業(yè)，比如說文具店，或者餐飲行業(yè)比較集中的地方，所以這種地方都是比較聚人氣的，所以有的門店雖然很正氣，也很大很寬，但是你會發(fā)現(xiàn)，他是一個死的門店，所以當(dāng)你投資下去的時候，你會發(fā)現(xiàn)后期會帶來很多的問題。

還有一個就是當(dāng)你去開一個新店，當(dāng)你去一個很成熟，很有競爭力的一個快印比較集中的地方去開一個店，你應(yīng)該怎么去操作，比如說你看到周圍2公里之內(nèi)有3、5個圖文店，假如你認定這個地方，那這個時候你應(yīng)該先去分析每一家的經(jīng)營情況，客戶群體以及每一家客戶群體的性質(zhì)，那這些圖文店都是靠哪些核心業(yè)務(wù)去支撐他們，如果你要去開，你覺得你的優(yōu)勢在哪里，你覺得你能不能找準(zhǔn)你的切入點，這個非常重要。

當(dāng)我們在討論門面房租問題的時候，我們這個行業(yè)他既不是便利店，也不是奶茶店，更不是煙酒副食店，所以我們這個位置只要處在這個區(qū)域中就是合理的，并不是一定要在哪個十字路口，一定要在哪個很當(dāng)?shù)赖牡胤剑赡芎芏鄷r候這些地方這種位置都會有被沖擊和倍數(shù)的增長，我們這個行業(yè)他本來就是做往來客戶的，他不是像這種便利店或者奶茶店一樣需要人流量的地方（選擇在十字路口或者位置很好的地方會給你的門店租金帶來壓力）。

還有一個就是不太建議去適合做餐飲或者去做其他高利潤行業(yè)的門店去做快印，快印雖然有一定的利潤，但是跟餐飲這些高利潤的行業(yè)去比還是沒有辦法去比較的，所以當(dāng)你選擇那些地方的時候你還是會覺得非常吃力。

管理是有成本的，假如你沒有足夠的資金支持你去談管理，我建議大家還是從別的方面去入手。