憑什么敢開超1千平米大店？重慶碼客汀的蛻變秘笈

說到廣告店，可能很多人印象里都是下面這種：要么就是非常樸素直接的裝修；要么就是店里堆滿機(jī)器，客戶一多，連站的地方都沒有；要么是鋪滿“彈幕”的門面……提到店鋪面積的話，一般普遍也都是三四十平米的小店，再大點(diǎn)也不過一兩百平米。

但是，接下來這個(gè)看起來像高端的別墅售樓中心，你絕對(duì)想不到這也是一家廣告店，如果說別人的是“小軍艦”，那張總的重慶碼客汀旗艦店就是“航空母艦”！

雖說廣告印刷界的大店也不少，但這家廣告店的不同之處是目之所及，看不到任何設(shè)備和加工車間，反而比較像一個(gè)展銷中心。

互動(dòng)體驗(yàn)是該店最大的特色，例如店內(nèi)增設(shè)了場(chǎng)景化廣告營銷方案互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)——智慧沙盤系統(tǒng)，包括智慧黨建、智慧社區(qū)，智慧城市、智慧校園、智慧商圈、智慧企業(yè)、智慧酒店等行業(yè)解決方案，這些實(shí)景體驗(yàn)區(qū)占店內(nèi)面積近二分之一，呈現(xiàn)了前所未有的廣告營銷方案視覺體驗(yàn)。

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重慶碼客汀，行業(yè)客戶參觀智慧沙盤

重慶碼客汀整店面積1000多平方米，如此大店，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消，而張總卻在2020年疫情解封后，迅速籌劃準(zhǔn)備，開了這家堪稱廣告界“航空母艦”的碼客汀互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)營銷體驗(yàn)店。

作為一個(gè)廣告人，憑什么敢開1000平方米大店，看看重慶碼客汀張總怎么說？

大店有底氣：結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品和店面營銷布局

張總以前經(jīng)營的廣告店叫做景彩廣告，店面一百多個(gè)平方，主營業(yè)務(wù)也是門頭、發(fā)光字、常見宣傳物料等傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)，一年十來萬，勉強(qiáng)過過日子。因?yàn)殚_在地下室，非常不利于談生意，而且由于不好停車，很多客戶只是轉(zhuǎn)一下就走了，這些問題一直困擾著張總，加盟快印客后，張總受快印客強(qiáng)大氣場(chǎng)的感染，又看到互聯(lián)網(wǎng)+新模式良好的發(fā)展趨勢(shì)，毅然決定升級(jí)更新。

在2020年2月疫情最嚴(yán)重的那段時(shí)間，張總響應(yīng)快印客抗疫的號(hào)召，主動(dòng)給各大政府單位免費(fèi)做疫情宣傳二維碼，給自己帶來不少物料商的業(yè)務(wù)，以此延伸拓展了不少海報(bào)、條幅等物料，2月期間就做了40多萬業(yè)務(wù)，相當(dāng)于以前一兩年的業(yè)務(wù)量。

嘗到甜頭的張總決定加盟快印客高端品牌碼客汀，于是有了這家千平米的大店。這個(gè)店面原本是一家汽車4S店，受疫情沖擊無法繼續(xù)經(jīng)營，張總便接手開了碼客汀互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)營銷廣告店，這也順應(yīng)了牛云老師說的：這個(gè)社會(huì)沒有疫情危機(jī)，只有經(jīng)營場(chǎng)景和經(jīng)營哲學(xué)的轉(zhuǎn)變。

張總表示，大店具有更大的利用空間，除了標(biāo)配的辦公室、財(cái)務(wù)室之外，還有專用會(huì)議廳、大客戶辦公室、銷售辦公室、培訓(xùn)室等，比起傳統(tǒng)的廣告店，有更大開發(fā)的價(jià)值和潛力。

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重慶碼客汀

掃碼體驗(yàn)碼客汀重慶旗艦店全景

業(yè)績翻倍：互聯(lián)網(wǎng)+廣告實(shí)現(xiàn)客戶連接

張總也坦言，現(xiàn)在的店開銷一天就達(dá)到數(shù)千，雖然有壓力，但機(jī)遇也隨之而來。

相比以前，現(xiàn)在的業(yè)績翻了10多倍，新增了很多行業(yè)的業(yè)務(wù)，像學(xué)校、政務(wù)單位、銀行等等，都是通過智慧云碼帶來的。因在疫情期間免費(fèi)提供疫情宣傳二維碼而獲得的“拓展人脈”，也讓廣告店得到了豐厚的回報(bào)。

張總聊到一個(gè)給銀行客戶做的智慧黨建案例，就是大店面吸引了銀行副行長的注意，讓這位副行長主動(dòng)上門咨詢，在了解店面實(shí)力后立即拍板決定。張總結(jié)合快印客的智慧云碼系統(tǒng)為這家銀行打造了“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”展廳，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

同時(shí)，重慶碼客汀還會(huì)定期開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的技能水平和營銷能力，張總坦言不能只有老板提升，也需要讓員工提高認(rèn)知，具備和老板一樣的愿景，上下同心，才能實(shí)現(xiàn)新模式的落地，推著這艘“航母”向前。

開辟新渠道：積極實(shí)現(xiàn)資源整合

資源整合對(duì)商人來說是一個(gè)至關(guān)重要的能力，而商協(xié)會(huì)恰是這樣一個(gè)結(jié)交人脈，整合資源，打通政商關(guān)系的重要場(chǎng)所。

所以加盟碼客汀后，在快印客團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)下，張總開始去參與和關(guān)注協(xié)會(huì)的資源，開辟協(xié)會(huì)的渠道，現(xiàn)在的重慶碼客?。ň安蕪V告）是當(dāng)?shù)貜V告協(xié)會(huì)的副會(huì)長單位，張總還是重慶市廣告協(xié)會(huì)的常務(wù)理事，因此也結(jié)識(shí)了各行業(yè)老板以及相關(guān)政府資源。

結(jié)語：正因?yàn)橛辛艘幌盗械漠a(chǎn)品加持、標(biāo)準(zhǔn)化的打造以及員工培養(yǎng)，開這樣的大店，張總有底氣。當(dāng)然，開不開大店對(duì)于很多老板來說，還是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和自身的實(shí)力衡量，找到最適合自己的發(fā)展模式。大店能開得豪華，稍小面積的也能開得精致

不管是大店還是小店，最重要的是知道廣告的原點(diǎn)，做廣告如果不懂營銷，就像搞餐飲的沒有秘方，那不管是大店還是小店都很難生存，知道客戶為什么做廣告，才能借此找到持續(xù)盈利的發(fā)展模式。