這個(gè)安裝工能拿到1萬(wàn)月薪的廣告店是什么水平？

如果說(shuō)比起房租的穩(wěn)定增長(zhǎng)，更讓人發(fā)愁就是，隨機(jī)出現(xiàn)的員工去留問(wèn)題，表現(xiàn)優(yōu)秀的人，卻在關(guān)鍵時(shí)候要走，簡(jiǎn)直能讓老板愁到自閉……新人安置、培訓(xùn)、試錯(cuò)產(chǎn)生的成本，都是小店老板的噩夢(mèng)好吧，有時(shí)候想給更高的薪資留住優(yōu)秀的人，但奈何力所不能及。

而云南的這個(gè)劉老板，他店里的安裝工能拿到1萬(wàn)月薪！員工去留問(wèn)題迎刃而解，這個(gè)高薪資不但沒(méi)成為負(fù)擔(dān)，反而帶來(lái)了企業(yè)更大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，根據(jù)這個(gè)云南劉老板的分享，看看他的“留才大法”。

從安裝技術(shù)工到營(yíng)銷策劃人

劉老板的這個(gè)安裝工覺(jué)得自己40多歲了，繼續(xù)做安裝工作身體受不了，看到店里的一些新廣告模式和比較好的學(xué)習(xí)氛圍，自己有意識(shí)的想轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，做銷售，而且自己對(duì)新?tīng)I(yíng)銷方面也比較感興趣，想轉(zhuǎn)做銷售試一試。
劉總就鼓勵(lì)他們往業(yè)務(wù)發(fā)展，一開(kāi)始去村里面跑了一個(gè)星期的業(yè)務(wù)。

一開(kāi)始也遇到了碰壁的情況，在劉總的建議下，開(kāi)始學(xué)習(xí)起店里成配套的產(chǎn)品策劃方案和實(shí)戰(zhàn)工具，多聽(tīng)聽(tīng)《牛云說(shuō)營(yíng)銷》課程，打造專業(yè)形象，輸出專業(yè)知識(shí)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的知識(shí)儲(chǔ)備和掌握業(yè)務(wù)談判技巧后，他們整裝待發(fā)，從接到十幾塊的小單后，大單也接踵而來(lái)，拿下了村里的派出所門(mén)頭業(yè)務(wù)，把傳統(tǒng)門(mén)頭升級(jí)為智慧門(mén)頭。和派出所的領(lǐng)導(dǎo)聊了互聯(lián)網(wǎng)+的想法后，談出想把派出所打造成智慧警務(wù)，也深得對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的贊同，這些大訂單也為這些轉(zhuǎn)型的安裝工帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

劉總目前共5個(gè)安裝工，已有2個(gè)安裝工轉(zhuǎn)做銷售業(yè)務(wù)，據(jù)劉總透露，這些轉(zhuǎn)型的安裝工的月薪含提成已經(jīng)過(guò)萬(wàn)！

老板給了平臺(tái)，員工敢去做，很重要

對(duì)于一般的店來(lái)說(shuō)，很容易出現(xiàn)員工固化的問(wèn)題，但在劉總的廣告店這里，得益于成套系化學(xué)習(xí)系統(tǒng)和有別于其他傳統(tǒng)廣告店的競(jìng)爭(zhēng)模式，員工的成長(zhǎng)性非常高，能做到全員營(yíng)銷，安裝工也能轉(zhuǎn)型營(yíng)銷人。

劉總的廣告店

營(yíng)銷型店面打造助力客戶營(yíng)銷

廣告店背后的“員工經(jīng)濟(jì)學(xué)”

員工不是只是技術(shù)工種，也能是店面的營(yíng)銷人員。?1、辛苦帶來(lái)的客戶，直接接觸的是員工。?2、有機(jī)會(huì)給客戶做服務(wù)升級(jí)，依然是員工。?3、有機(jī)會(huì)發(fā)展客戶線下渠道，還是員工。?每一家企業(yè)，特別是小店都應(yīng)該關(guān)注員工的成長(zhǎng)性，因?yàn)槔习宀豢赡芤恢弊约簡(jiǎn)未颡?dú)斗的硬干，終有力所不能及的時(shí)候，這時(shí)候就需要員工的持續(xù)的推力，一個(gè)完善學(xué)習(xí)制度、一個(gè)開(kāi)闊的上升路徑，都是一個(gè)廣告店成長(zhǎng)為廣告企業(yè)的必要途徑。