境外快印企業(yè)經(jīng)營管理之道
【快印客導(dǎo)讀】國外的數(shù)碼圖文印刷發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國內(nèi)，在經(jīng)營策略上面也有獨(dú)到的一面，以下就介紹一下國外數(shù)碼圖文印刷企業(yè)的一些經(jīng)營策略。
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就印刷行業(yè)而言，歐美市場的今天，就是我們的未來。他們過去10年的發(fā)展變化，決定了我們將來的商業(yè)運(yùn)作模式?！本売诖?，很多印刷人都非常關(guān)注海外市場的變化，無論是技術(shù)還是商業(yè)模式，通過新聞報(bào)道或?qū)嵉靥皆L，了解國外企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。
整個(gè)生產(chǎn)流程控制數(shù)字化
美國數(shù)碼圖文印刷的發(fā)展目前進(jìn)入良性狀態(tài)，他們當(dāng)中的很多傳統(tǒng)印刷人轉(zhuǎn)型成數(shù)字技術(shù)服務(wù)公司。剛剛從美國學(xué)習(xí)探訪歸來的江蘇鳳凰傳媒出版集團(tuán)有限公司鳳凰數(shù)碼印務(wù)有限公司董事長左玉梅向記者表示，美國人很聰明，他們印刷人現(xiàn)在不僅僅做數(shù)碼圖文印刷，光做印刷，做到最后自然會(huì)被市場淘汰。
企業(yè)管理從數(shù)字化開始
作為設(shè)備制造商，柯尼卡美能達(dá)數(shù)碼圖文印刷營業(yè)部總經(jīng)理李剛也十分關(guān)注數(shù)碼圖文印刷的變化。在過去的10年里，美國的傳統(tǒng)印刷行業(yè)有40%的人失去了工作?？上驳氖?，在過去的10年里，美國的數(shù)碼圖文印刷領(lǐng)域的人數(shù)增加了300%，也就是說，很多印刷人從傳統(tǒng)印刷失去了工作，但在新的工作領(lǐng)域——數(shù)碼圖文印刷找到了工作。但總體來說，整個(gè)印刷行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在急劇地減少。
與此同時(shí)，有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，那就是在過去10年里，雖然美國印刷從業(yè)人數(shù)減少了，但是每個(gè)單位產(chǎn)出卻又增加了40%。也就意味著，更加規(guī)模化的效益企業(yè)得以生存下來。在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化應(yīng)用方面，大量的成功的企業(yè)是數(shù)碼圖文印刷企業(yè)。
在日本，印刷行業(yè)的情形怎樣呢?在過去10年，日本印刷企業(yè)的數(shù)量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場，尤其是快印行業(yè)急劇下降。也就是說，當(dāng)日本街邊的快印小店被更好的供應(yīng)服務(wù)商、被規(guī)模化的企業(yè)所替代的時(shí)候，中小企業(yè)所占的市場份額必然下降。
當(dāng)整個(gè)印刷市場下降的時(shí)候，規(guī)模小的企業(yè)怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場的挑戰(zhàn)呢?通過網(wǎng)絡(luò)把這些中小企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)連接起來，眾多的需求通過網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到供應(yīng)商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)印刷、數(shù)字時(shí)代下的印刷連鎖給印刷業(yè)態(tài)提供了一個(gè)更高的效果、更加自動(dòng)化、更加節(jié)約成本的商業(yè)模式和贏利途徑。雖然國外的經(jīng)營管理會(huì)比較先進(jìn)，但是國內(nèi)也不乏一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，印聯(lián)傳媒旗下的印聯(lián)培訓(xùn)就是專門針對快印行業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
通過考察美國數(shù)碼圖文印刷企業(yè)的管理發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化改變了企業(yè)固有的管理模式，企業(yè)的管理改變要從數(shù)字化流程開始，數(shù)字化的控制管理方式可以使生產(chǎn)效率提高、人均產(chǎn)值提高。我將對我的企業(yè)提出，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況不理想的狀態(tài)下，我不看營業(yè)額產(chǎn)值，我要看人均產(chǎn)值，如果提高人均產(chǎn)值，而人均產(chǎn)值的提高，就是通過數(shù)字化管理，效率管理來提高，這是一個(gè)很好的方式。
