提高圖文快印企業(yè)執(zhí)行力的方法
【快印客導(dǎo)讀】圖文快印企業(yè)執(zhí)行力的打造是一個(gè)長期的過程，任何試圖一蹴而就的想法最終都會(huì)無功而返。圖文快印企業(yè)管理者需要扎扎實(shí)實(shí)地練好的基本功，放棄急功近利的思想。概括起來，圖文快印企業(yè)要全面提升執(zhí)行力主要可從以下3個(gè)方面入手。
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首先要在對現(xiàn)有流程梳理整頓的基礎(chǔ)上Adobe，優(yōu)化圖文快印企業(yè)的管理流程，做到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，它包含了崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是圖文快印企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制。
在我的圖文快印企業(yè)管理實(shí)踐中，非常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)理念是“鐵打的營盤流水的兵”。其中“鐵打的營盤”指的就是標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作立體印刷，包含了圖文快印企業(yè)運(yùn)作過程中的方方面面。圖文快印企業(yè)是服務(wù)性的行業(yè)，面對的情況時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)有變化，但同樣至少有80%以上的工作是可以固化的。
做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可以讓圖文快印企業(yè)的管理者清楚想要的是什么，讓執(zhí)行的員工知道什么是圖文快印企業(yè)想要的RIP，在目標(biāo)和結(jié)果之間搭起了一座橋梁。
其次是提升圖文快印企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一方面要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面要在圖文快印企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等。
無論是挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，還是做好職業(yè)化訓(xùn)練供水/潤版，其基礎(chǔ)就是對崗位的精確、適當(dāng)?shù)姆治?，提出清晰的?biāo)準(zhǔn)。很多圖文快印企業(yè)知道做培訓(xùn)很重要，但培訓(xùn)的內(nèi)容往往是管理者頭疼的第一個(gè)問題。往往是組織培訓(xùn)的人不知道這次培訓(xùn)后能產(chǎn)生什么樣的成效，接受培訓(xùn)的人不知道培訓(xùn)是為了什么。問題的關(guān)鍵在于這樣的培訓(xùn)沒有一個(gè)整體的概念，所產(chǎn)生的效果也不明顯柯尼卡美能達(dá)，也很容易流于形式，很難持之以恒。印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
除了通過培訓(xùn)了解怎么做以外，更重要的是通過訓(xùn)練，達(dá)到熟練掌握的程度。要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工不斷地磨練自己的技能，而不要僅僅停留在紙面上。
最后就是提升圖文快印企業(yè)員工的工作意愿，調(diào)動(dòng)員工的積極性。以具有競爭力的薪酬體系、公平的責(zé)任體系為基石，以有效的激勵(lì)機(jī)制為手段，通過良好的職業(yè)發(fā)展道路拓展個(gè)人成長空間，形成良好的圖文快印企業(yè)文化氛圍，從而最大程度地激發(fā)員工的積極性。
圖文快印企業(yè)應(yīng)該提供一個(gè)真正做事的平臺(tái)投資采購，在這個(gè)平臺(tái)上，員工有空間、有機(jī)會(huì)、有價(jià)值、有責(zé)任、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲、有受教。這樣的一個(gè)平臺(tái)是每個(gè)員工所留戀的，也是愿意在此奮斗的，這樣的一個(gè)平臺(tái)最終會(huì)形成一種良好的圖文快印企業(yè)文化氛圍。
圖文快印企業(yè)執(zhí)行力的打造不僅僅針對普通員工，更重要的是包含所有管理者甚至老板《中國印刷業(yè)年度報(bào)告》，是一個(gè)全員的行為。而且圖文快印企業(yè)執(zhí)行力的打造是一個(gè)漫長而痛苦的過程，是考驗(yàn)管理者和員工毅力和勇氣的過程。雖然成功打造執(zhí)行力很難，但最難的是第一步，先行動(dòng)起來，走出來就是另外一片天。
