【員工管理】年底不跑人，3招管出好員工！

員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，對老板來說是至關(guān)重要的一部分，直接關(guān)系到生產(chǎn)力。設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的客戶認(rèn)可都需要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。同時，老板還需要具備導(dǎo)師的能力，這就是培訓(xùn)員工的能力。相關(guān)案例資料，可以在快印客官網(wǎng)查詢，或是點(diǎn)擊領(lǐng)取行業(yè)素材禮包，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行成功經(jīng)驗。一起看看下快印客都是如何協(xié)助加盟店管理好員工的呢，

01 老板自己成為 “調(diào)動氛圍的人”

我們的第一原則就是，老板在企業(yè)中的角色被定義為“調(diào)動氛圍的人”，這可是老板的核心價值。聽著高大上，其實(shí)就是得搞個能振奮團(tuán)隊的人。調(diào)動氛圍的關(guān)鍵就是要讓大家都有干勁，讓大家甩開膀子擼起袖子使勁干，充滿正能量和戰(zhàn)斗力。

02 帶著員工進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)必須是系統(tǒng)化、專業(yè)化和行業(yè)化的。這三個關(guān)鍵詞很重要，因為它們決定了學(xué)習(xí)的有效性。具體而言，我們可以通過五點(diǎn)來解讀行業(yè)化、專業(yè)化和系統(tǒng)化。

首先是具體的培訓(xùn)時間安排。培訓(xùn)要有計劃，涉及到五個方面：產(chǎn)品、管理系統(tǒng)和企業(yè)文化、團(tuán)隊培訓(xùn)、員工夢想、店面營銷和規(guī)劃。老板需要明確安排培訓(xùn)時間，確保每個員工都有機(jī)會全面學(xué)習(xí)。

其次是學(xué)習(xí)的形式，所有學(xué)習(xí)都應(yīng)該由老板統(tǒng)一組織，大家坐在一起學(xué)。這樣有助于集中精力，共同進(jìn)步。

第三是學(xué)習(xí)分享，鼓勵大家分享經(jīng)驗，拋出關(guān)鍵問題。通過經(jīng)驗分享，員工可以在實(shí)際操作中更好地應(yīng)對問題，提高工作效率。

第四是實(shí)戰(zhàn)案例分析，通過幾個案例來學(xué)習(xí)，例如如何處理客戶投訴，以免導(dǎo)致糾紛和流失。通過實(shí)際案例的分析，員工可以更深入地理解工作中可能遇到的挑戰(zhàn)，并找到解決方案。

最后是應(yīng)用心得階段的總結(jié)，先樹立價值觀，再談價格，服務(wù)通過訓(xùn)練來提高。老板需要引導(dǎo)員工從實(shí)際操作中總結(jié)經(jīng)驗，形成良好的服務(wù)理念，提高客戶滿意度。

03 給予員工定期考核、晉升和加薪

通過這三個手段來鞏固和提升培訓(xùn)的成果。老板需要建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工進(jìn)行綜合評估。通過考核結(jié)果，可以及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為他們提供有針對性的培訓(xùn)。

同時，老板要注重員工的晉升機(jī)會，激勵他們不斷進(jìn)取。通過晉升，員工會更加努力工作，提高整體團(tuán)隊的水平。此外，適時的加薪也是一種激勵手段，可以讓員工感受到自己的價值得到認(rèn)可。最終目標(biāo)是將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，成為團(tuán)隊成長的重要組成部分。老板，要堅持不懈，才能看到顯著的效果。

總之，廣告快印行業(yè)是一個競爭激烈的市場，老板需要不斷提升自己的管理和培訓(xùn)能力，以應(yīng)對市場變化。通過關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，建立積極向上的企業(yè)文化，老板可以帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。

在這個過程中，要注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性、專業(yè)性和行業(yè)性，確保學(xué)習(xí)的有效性。同時，定期的考核、晉升和加薪是鞏固培訓(xùn)成果的關(guān)鍵手段。只有通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，老板才能在廣告快印行業(yè)中立于不敗之地。

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