圖文快印企業(yè)員工管理可通過積分制管理培訓(xùn)實現(xiàn)

　　【快印客導(dǎo)讀】為規(guī)范員工的行為，快速形成健康的圖文快印企業(yè)文化策劃，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)通過運用全方位的三步三重積分制管理方法，使員工成長在一個充滿希望、有理想、有關(guān)愛、有激勵、有戰(zhàn)斗力的團隊中，以積分來衡量自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)。

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　　三步三重積分制管理是對所有在職員工在工作成長過程中出現(xiàn)的績效等級評定行為實行獎分和扣分。員工成長績效積分獎勵制度是建立在企業(yè)科學(xué)有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力兌換獲取企業(yè)提供的彈性福利。是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

　　員工成長積分管理通過信息系統(tǒng)管理實現(xiàn)。把每一個人的工作年限、職務(wù)高低、評優(yōu)等級，學(xué)歷，業(yè)績大小，勞動紀律、工作態(tài)度、思想道德、教學(xué)滿意度和360評價等因素，綜合全面地用積分進行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分分值結(jié)果與股權(quán)、期權(quán)、晉升加薪、出國考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、入戶、旅游、物質(zhì)獎品等各種福利待遇掛鉤兌換使用，累計計算，終身受益，具有可持續(xù)性記錄和永久性使用。

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