印刷企業(yè)如何控制管理成本?
印刷企業(yè)如何控制管理成本?
目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)印刷企業(yè)尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續(xù)了較早的成本核算模式，缺乏事前的預(yù)測(cè)、分析、預(yù)算和事中控制。
我國(guó)內(nèi)地印刷企業(yè)大多數(shù)印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問(wèn)有：
1.成本觀念模糊
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但在實(shí)際工作中，重心仍在生產(chǎn)上，對(duì)紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷售成本的管理，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益不高或受損，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
2.印刷成本核算困難
沒(méi)有科學(xué)的成本核算，就不能在與客戶討價(jià)還價(jià)中得到切實(shí)的好處。很多印刷企業(yè)只用行業(yè)中的通用報(bào)價(jià)單，這樣對(duì)于有特殊要求的印刷業(yè)務(wù)無(wú)法合理定價(jià)。結(jié)果使得大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱形上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益不明顯。
3.成本動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)不足
產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無(wú)限擴(kuò)張，只能在保效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)伸縮。目前部分企業(yè)很少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。對(duì)原材料、輔助材料的漲價(jià)等因素認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作進(jìn)展緩慢，最終使企業(yè)利潤(rùn)下降或成本超越市場(chǎng)價(jià)位而變利為虧。
4.成本管理滯后于市場(chǎng)發(fā)展
對(duì)成本管理需要依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。但是現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)的成本管理仍停留在產(chǎn)供銷模式上，重視帳面管理，忽略實(shí)物管理，出現(xiàn)“帳物不符、帳面成本不健全、報(bào)表流于形式”的局面。
這些問(wèn)題不但給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)了煩惱，更為重要的是容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的局面。所以我們要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理給予改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，使企業(yè)的成本管理上一新臺(tái)階，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
