傳統(tǒng)印刷行業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

? ? 【快印客導(dǎo)讀】互聯(lián)網(wǎng)時代，印刷行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能過剩、低價競爭仿佛惡性循環(huán)導(dǎo)致競爭愈演愈烈，外部印刷電商夾擊搶占市場份額，預(yù)示著行業(yè)必將經(jīng)歷的一番大浪淘沙的洗禮。

? ? 傳統(tǒng)印刷行業(yè)未來將何去何從?

? ? 變還是不變

? ??很多印刷人糾結(jié)著“轉(zhuǎn)變太難，不變只能等死，即使轉(zhuǎn)變也不知道如何轉(zhuǎn)變”。馬云有一句話特別好“擁抱變化”。大變革時期，準(zhǔn)確的選擇比辛苦的工作更加重要。如果說合版印刷的沖擊、媒介電子化、個性化需求增加等這些因素已經(jīng)改變了業(yè)態(tài)的話，不變就確意味著消亡?？墒侨绾胃淖?，我相信這個沒有標(biāo)準(zhǔn)化的答案，需要結(jié)合企業(yè)的自身情況作出判斷。而判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是：提高效率、節(jié)省人力、尋求競爭優(yōu)勢、整合上下游資源。不是說別人要做合版印刷你也要選擇，這個門檻只能越來越高;尋求企業(yè)自身的特色和行業(yè)中的定位，才是最重要的，有“舍”才有“得”。

? ? 網(wǎng)絡(luò)印刷VS印刷電商

? ? 網(wǎng)絡(luò)印刷和印刷電商不是一個概念。網(wǎng)絡(luò)印刷是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提升傳統(tǒng)印刷下單和時效的整合方式，而印刷電商是提供的印刷服務(wù)的平臺。舉例來說，臺灣健豪是典型的網(wǎng)絡(luò)印刷佼佼者，可以通過網(wǎng)絡(luò)下單、報價、文件傳輸、物流發(fā)貨，大大節(jié)省了人力成本，提高效率。網(wǎng)絡(luò)印刷實現(xiàn)了對傳統(tǒng)印刷廠的改造和提升。而印刷電商，以多多印為例，不僅需要通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)下單的全部功能，還要提供整合上游優(yōu)質(zhì)印刷廠的資源，下游實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的推廣和營銷，并實現(xiàn)對客戶設(shè)計需求的增值服務(wù)，進(jìn)而真正實現(xiàn)的低價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺。

? ? 印刷廠要不要向網(wǎng)絡(luò)印刷方向去走??這需要根據(jù)自己的狀態(tài)選擇自己關(guān)注的，再去解決實際的問題。

? ??懂互聯(lián)網(wǎng)的不懂印刷 懂印刷的不懂互聯(lián)網(wǎng)?

? ? 就現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)的確面臨著如此的狀況。傳統(tǒng)印刷行業(yè)人多數(shù)工廠出身，對互聯(lián)網(wǎng)的營銷接觸不多，也不知道如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。而有些從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的人士進(jìn)入印刷電商平臺，不了解如何深度挖掘行業(yè)價值，實現(xiàn)行業(yè)有力、有效的資源整合。但是，問題都是一時的，問題的解決需要看學(xué)習(xí)的能力和速度，終歸將會有既懂得印刷也懂得互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的企業(yè)產(chǎn)生。

? ? 不要再抱怨市場如何殘酷，請以開闊和擁抱變化的心態(tài)迎接這場洗禮，找準(zhǔn)企業(yè)的定位和發(fā)展方向，再去解決實際問題。