圖文快印店管理技巧
圖文快印店管理技巧
一、先融入然后再改造快印店團(tuán)隊(duì)
每一個(gè)圖文快印企業(yè)都有自己的獨(dú)特的圖文快印企業(yè)文化，圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)加入一個(gè)新快印店團(tuán)隊(duì)之后，對(duì)本圖文快印企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。
二、明確快印店團(tuán)隊(duì)的使命與愿景
圖文快印企業(yè)有圖文快印企業(yè)的使命與愿景，快印店團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說出快印店團(tuán)隊(duì)未來實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后快印店團(tuán)隊(duì)的愿景，這對(duì)一個(gè)快印店團(tuán)隊(duì)來說顯得非常重要。
三、與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃
每個(gè)圖文快印企業(yè)對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)下達(dá)的都有一個(gè)具體的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與圖文快印企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。那么圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)在制定快印店團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計(jì)劃。
四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境
圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)與快印店團(tuán)隊(duì)成員如何打成一片，這一點(diǎn)顯得尤為重要。有的圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)覺得自己是快印店團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代圖文快印企業(yè)的做法。圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)要把自己也看作快印店團(tuán)隊(duì)成員，只是角色比快印店團(tuán)隊(duì)成員豐富罷了。
五、最佳的快印店團(tuán)隊(duì)規(guī)模，信任并授權(quán)
考慮到個(gè)人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的快印店團(tuán)隊(duì)規(guī)模為2-9人，但事實(shí)上營(yíng)銷圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的快印店團(tuán)隊(duì)少則幾人，多則幾十人、幾 百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的快印店團(tuán)隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)的管理。圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)成員必須給予充分的信任，并賦 予其完成目標(biāo)與計(jì)劃的職權(quán)與資源。
六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工
一般來講，快印店團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的(對(duì)于新組建的快印店團(tuán)隊(duì)，圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)可以優(yōu)選快印店團(tuán)隊(duì)成員，保持組織的高素質(zhì)與高效率，另當(dāng)別論)。為了實(shí)現(xiàn)快印店團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績(jī)掛勾
公平合理的薪酬體系是形成快印店團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。現(xiàn)在很多圖文快印企業(yè)規(guī)定營(yíng)銷快印店團(tuán)隊(duì)的薪酬體都由圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)自已制定。那么薪酬的建立 必須考慮營(yíng)銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)圖文快印企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領(lǐng)導(dǎo)的快印店團(tuán)隊(duì)薪酬在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，由于快印店團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)水平、性格、價(jià)值觀等方面還在一定的差異性，這就給快印店團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)要擅于通過快印店團(tuán)隊(duì)文化的培育來縮小這種差異，增強(qiáng)快印店團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性。
