辦一次世界杯，能掙多少錢？

【快印客導讀】來自世界各地的球迷齊聚俄羅斯，盡情享受足球盛宴。與奧運會的“難以為繼”相比，同為國際型體育盛會的世界杯卻一直被視為體育界最賺錢的生意之一。

從策劃申請、建設場館到宣傳運營，盡管舉辦一屆世界杯的花銷不菲，然而世界各國卻仍然會為爭取舉辦權而絞盡腦汁，甚至不惜耗費巨資行賄。

作為全世界球迷的節(jié)日，舉辦世界杯無疑會為本國帶來軟實力上的巨大好處，即便從經(jīng)濟效益上來講，世界杯也的確是筆劃算的生意。據(jù)國際足聯(lián)公布的數(shù)據(jù)，2014年世界杯為巴西貢獻了134億美元的經(jīng)濟收入，占了當年巴西GDP的0.2%，而2016年里約奧運會的總收入?yún)s還沒超過40億美元。

全方位的商業(yè)化運

在3月18日發(fā)布的FIFA 2017財政報告中，國際足聯(lián)2017年在全球范圍內的收入總額為7.34億美元，其中電視轉播權的收入為2.29億美元；營銷收入超過電視轉播權的收入，為2.45億美元；FIFA周邊產(chǎn)品授權的收入也已高達1.6億美元。

以世界杯為代表的國際足聯(lián)，旗下各項賽事已找到了一條成熟的商業(yè)道路，這與曾經(jīng)僅僅依靠販售門票的早期足球賽事相比，其業(yè)務規(guī)模與商業(yè)多樣化已不可同日而語。

1974年，巴西人若昂·阿維蘭熱（Jo?o Havelange，1916-2016）當選第七任國際足聯(lián)主席。正如《紐約時報》（The New York Times）所言，在阿維蘭熱的任期內，世界足協(xié)已由蘇黎世私人住所中那個羽翼未豐的組織，拓展為每年監(jiān)管2500億美元的國際產(chǎn)業(yè)巨頭。

作為富有的個人，阿維蘭熱運用自己積累多年的商業(yè)經(jīng)驗，成功將國際足聯(lián)改造為了一家體育管理企業(yè)。經(jīng)由他的精心包裝，世界杯變成了一款別致的商品，在世界體育市場上大放異彩。

多級的贊助商模式。

擁有豐富商業(yè)經(jīng)驗的阿維蘭熱深知贊助商的力量，在沒有充裕資金支持的情況下，實現(xiàn)宏大的世界杯發(fā)展設想是無比困難的。1974年一上任，阿維蘭熱便找到了國際足聯(lián)的第一家合作伙伴——阿迪達斯，它為國際足聯(lián)的賽事贊助了全套運動裝備，并特別制作了比賽用球。

隨后的1978年，可口可樂成為了國際足聯(lián)第二家合作伙伴。作為與世界杯相愛相殺的奧運會，直到1984年才真正開始嘗試商業(yè)化。

2018年，國際足聯(lián)已構建了戰(zhàn)略、世界杯與地域等三級贊助商模式。根據(jù)尼爾森6月11日發(fā)布的《2018年世界足球報告》（World Football Report 2018），本屆俄羅斯世界杯，國際足聯(lián)已入賬14.5億美元的贊助費。值得一提的是，在俄羅斯世界杯上，中國企業(yè)在上述三級贊助欄位上都占據(jù)了重要位置，萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中國企業(yè)將在資金、產(chǎn)品與服務上為世界杯提供全方位的支持。