企業(yè)員工福利解決方案，老板往往忽略最后一步
【快印客導(dǎo)讀】彈性福利是指員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中，在一定的金額限制內(nèi)自由選擇其所需要的福利，其基本思想是讓員工對自己的福利組合進(jìn)行決策和選擇，“個性化”和“可選性”是其重要特點。
簡單地說，在彈性福利管理模式下，企業(yè)員工獲得了更多的選擇權(quán)，從而獲得了充足的滿意感，有了滿意的員工，才會帶來更多滿意的顧客，這樣企業(yè)管理者也會更加滿意，從而繼續(xù)為員工提供更加豐富和完善的福利。長期下來便會形成“滿意”的傳遞效應(yīng)、循環(huán)效應(yīng)，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并幫助其有效控制成本。
比如，減少了企業(yè)由于員工帶有不良情緒而影響工作質(zhì)量和效率的機(jī)會成本；減少了企業(yè)由于員工對工作環(huán)境不滿而流失造成的重新招聘的交易成本；減少了企業(yè)由于員工故意犯錯而造成惡意浪費的運營成本。
在這種不斷擴(kuò)大的良性循環(huán)中，使得員工將自身利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，達(dá)成雙贏，最終實現(xiàn)員工、顧客、企業(yè)和社會的和諧共贏。
企業(yè)福利方案設(shè)計。其實，企業(yè)通過良好的設(shè)計，完全可以根據(jù)自身的實際情況量力而行，制定出具有吸引力的福利方案。員工福利平臺-福利plus列舉幾個不同類型的福利方案，僅供參考
1、經(jīng)濟(jì)型方案
選一種很獨特的福利項目作為福利亮點，投人不大，但足以驅(qū)動員工努力。比如某小型廣告公司，員工人數(shù)不多，且均為年輕人，除了上述最低標(biāo)準(zhǔn)的五險一金外，公司每年參考大家意見就近選擇風(fēng)景名勝之地開年會，通過旅游公司組團(tuán)，花費不多，員工一年忙到頭，能得到這樣的機(jī)會，仍然感覺很值得。
2、激勵型方案
自助福利。除“ 五險一金 ”以外的所有福利項目實行自助福利，每個福利項目均有規(guī)定的價格，員工的有關(guān)表現(xiàn)可以積分。如航空公司的里程兌換一樣，一定的積分可以換取對應(yīng)的福利項目。員工除法定社保以外的所有福利項目均通過自己的努力掙來。
3、綜合型方案
大多數(shù)有一定規(guī)模和實力的企業(yè)一般都傾向于采取更為合理的綜合型福利方案。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+員工福利平臺創(chuàng)新者——福利plus為企業(yè)提供整體解決方案：
第一步，選取普惠制的福利項目，比如節(jié)日福利、生日關(guān)懷、健康體檢等等福利津貼。這些福利項目主要為保障型、補(bǔ)助型和部分娛樂健康型，旨在搭建一個關(guān)愛所有員工的福利平臺，打造企業(yè)專屬福利系統(tǒng)。
第二步，選取部分福利項目作為自助福利。通過積分與兌換的方式，員工通過自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績來獲得。這些福利項目主要為促進(jìn)發(fā)展型和部分娛樂健康型，能獲得這些福利項目的一般都是企業(yè)內(nèi)部業(yè)績比較好的員工，通過此舉激勵員工并保留、發(fā)展優(yōu)秀員工，營造公司內(nèi)部有序的競爭意識，增強(qiáng)企業(yè)的對外競爭力，效果比較顯著。
第三步，充分利用稅收政策，合理合規(guī)降低企業(yè)福利成本。相關(guān)政策規(guī)定，員工工資總額的14%作為福利進(jìn)行稅前消費，如果企業(yè)利用政策，合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將大大減輕企業(yè)的經(jīng)營成本，同時，也提高員工的實際收入，實現(xiàn)雙贏。
