淺析快印行業(yè)管理之道
【快印客導(dǎo)讀】企業(yè)的管理是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的保障,如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,搞好內(nèi)部的培訓(xùn)是首要任務(wù),到底企業(yè)要如何人性化和合理的管理呢?下面小編就為大家講解一下。
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隨著印刷行業(yè)的高速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)的平均利潤(rùn)越來(lái)越低,印刷市場(chǎng)這塊“大蛋糕”越切越小,許多老板感到了前所未有的壓力。這些壓力,除了來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外,更多的是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理,為了解決這一問題,我們首先有必要認(rèn)真分析行業(yè)的管理現(xiàn)狀:
一部分企業(yè)沒有建立管理團(tuán)隊(duì),什么事情都要老板自己操心,有的又當(dāng)經(jīng)理,又當(dāng)業(yè)務(wù)員,又是操作工,又是修理工,越做越累,越做越辛苦。有的做了幾年、十幾年、甚至二十幾年,規(guī)模上沒有變化,還是一個(gè)小得不能再小的印刷廠。
沒有管理觀念。有些老板不懂得做企業(yè)還要研究管理,不懂得去激勵(lì)員工。思想家韓非子言:上君盡人之能,中君盡人之力,下君盡已之力。一部分老板只在用員工的體力,沒有用員工的智慧,甚至有的老板還在用自己的體力。
只會(huì)人性化管理,不會(huì)制度化管理。大多數(shù)老板在人性化方面做得很到位,員工生病了要親自去看望,員工的愛人生病了要去年望,員工的小孩生病了要去看望,員工的爹媽生病了還是要去看望。這些做法都不為錯(cuò),問題是許多老板過于注重人性化管理,對(duì)員工沒有制度化約束。比如說(shuō),對(duì)員工不收取責(zé)任金,還說(shuō)收責(zé)任金違法,對(duì)公費(fèi)培訓(xùn)的人員也不簽定合同等,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),老板只能束手無(wú)策,有苦難言。
老板只會(huì)用計(jì)件工資來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性,單純地用金錢來(lái)滿足員工的物質(zhì)利益,根本不考慮員工的精神追求。結(jié)果,員工與老板永遠(yuǎn)只是金錢的關(guān)系。而事實(shí)上,老板不僅要激勵(lì)員工做事,還要用方法培養(yǎng)員工做人。
大多數(shù)印刷企業(yè)沒有建立企業(yè)文化,一部分老板沒有企業(yè)文化的意識(shí),認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事,與小公司無(wú)關(guān),認(rèn)為企業(yè)文化看不見,摸不著。雖然一部分老板也有企業(yè)文化的意識(shí),但又不知道怎樣操作。
少數(shù)企業(yè)即使賺了大錢,管理也是亂糟糟的。因?yàn)橘嶅X是可以憑機(jī)會(huì)的,印刷行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),老板只要有膽量,只要能籌集到資金,不管是借錢,還是貸款,很快可以把規(guī)模擴(kuò)得很大。因此有人說(shuō),印刷行業(yè),規(guī)??磕懥?,質(zhì)量靠設(shè)備,效益靠管理。規(guī)模擴(kuò)大以后,即使憑機(jī)會(huì)一時(shí)賺了大錢,如果不重視管理,也是非常危險(xiǎn)的。
針對(duì)以上情況,筆者認(rèn)為,在印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的今天,老板應(yīng)該注重企業(yè)管理,應(yīng)該抽時(shí)間研究管理,要把管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:
要建立管理團(tuán)隊(duì),僅憑老板一個(gè)人操心,永遠(yuǎn)無(wú)法把企業(yè)做大,老板永遠(yuǎn)不會(huì)輕松。只有建立了團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。同時(shí),企業(yè)做大了,老板才能輕松,有了管理團(tuán)隊(duì),老板才能從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)。
在實(shí)行人性化管理的同時(shí),還要研究制度化管理。研究如何用制度教育人,如何用制度培養(yǎng)人,如何用制度留人,如何培養(yǎng)員工既做事又做人,要少用計(jì)件工資,同時(shí),還要解決制度的執(zhí)行力問題。
做企業(yè)一定要做企業(yè)文化,企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工的習(xí)慣。企業(yè)文化在任何企業(yè)都有,三個(gè)人的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影,健康的企業(yè)文化一但形成,員工的積極性、工作熱情、責(zé)任心、事業(yè)心、人才穩(wěn)定等問題都會(huì)得到解決。員工的不良行為,如私自接單、轉(zhuǎn)單、偷竊、占公司便宜、貪污、搞鬼等行為都會(huì)自動(dòng)減少。
管理上要不斷創(chuàng)新,印聯(lián)培訓(xùn)的“三步三重積分”用產(chǎn)值量化解決員工的工資待遇問題,用積分解決員工的精神追求問題。短短幾年時(shí)間,公司的收入、規(guī)模成倍增加,員工的積極性不斷增加,建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),管理上的問題都得到解決,從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái),有非常好的效果。
如今,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)也不足為奇,只要我們重視管理、研究管理,解決了員工的積極性問題,就會(huì)渡過危機(jī),管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。