企業(yè)管理的幾個(gè)誤區(qū)

【快印客導(dǎo)讀】什么是企業(yè)管理的精髓，這個(gè)話題很大也很實(shí)在，他確確實(shí)實(shí)代表了當(dāng)今企業(yè)界一種困惑。同樣是企業(yè)有的管理是得心應(yīng)手有的則是費(fèi)心勞神很是辛苦，好多企業(yè)管理者對此百思不得其解總弄不明白管理的差異在哪里。同樣是企業(yè)、同樣是一樣的實(shí)力、一樣的高學(xué)歷人才、團(tuán)隊(duì)管理的效果卻千差萬別。按照因果因分析方法分析最終的結(jié)論還是人的因素較大，有的企業(yè)管理者在過去曾經(jīng)橫掃千軍戰(zhàn)功赫赫所向披靡創(chuàng)造了很多奇跡。

但如今卻是原地踏步靜止不前有甚者企業(yè)蕭條冷清，即便是過去輝煌的企業(yè)家如今再塑一個(gè)像過去一樣牛的企業(yè)也是難上加難。成功不可復(fù)制，成功也可復(fù)制。如今從環(huán)境、認(rèn)識、人員、信息等等都和過去不能同日而語。過去的成功模式放到今天早已經(jīng)時(shí)過境遷物是人非過時(shí)了，甚至是自斷財(cái)路。好比管理類的教科書三年前適合于企業(yè)管理，三年后必然有的理論已經(jīng)滯后許多。不管你是管理學(xué)博士還是管理學(xué)教授，不學(xué)習(xí)同樣被時(shí)代所拋棄。沒有一種知識永遠(yuǎn)適合于時(shí)代，也沒有一種管理模式一成不變。筆者認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)管理者存在以下三點(diǎn)誤區(qū)通病。

誤區(qū)之一種了別人的地荒了自己的田

在網(wǎng)上流行著一個(gè)段子說的很有意思說：世上三件事：一是“自己的事”，二是“別人的事”，三是“老天爺?shù)氖隆?。煩惱來自：忘了“自己的事”，愛管“別人的事”，擔(dān)心“老天爺?shù)氖隆薄Ｒ_心很簡單：做好“自己的事”，不管“別人的事”，別想“老天爺?shù)氖隆?。?xì)細(xì)品味小小段子蘊(yùn)含著人生哲理，放眼四海用在任何地方都有指導(dǎo)意義。尤其，如今用在企業(yè)管理方面恰如其分。其實(shí)作為企業(yè)的管理者其基本的素質(zhì)要有情商，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理者自持職位高而不做自我約束。對于一個(gè)真正在企業(yè)工作過人他們最明白和懂得如何做人和做事，說的通俗一些就是最基礎(chǔ)的流程。盡管企業(yè)管理學(xué)提倡扁平化管理，倡導(dǎo)去中心化?？墒聦?shí)告訴我們在中國企業(yè)管理中得到的經(jīng)驗(yàn)和智慧告訴我們，等級分明逐級管理還是有著深遠(yuǎn)的意義。那種眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企業(yè)大小也不管企業(yè)做什么，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)要盈利要創(chuàng)造效益。這一點(diǎn)毋庸置疑無論是上市公司還是私營企業(yè)都是一個(gè)目的，目的既然是盈利和創(chuàng)造財(cái)富必然有一些列的保障措施。麻雀雖小五臟俱全就是這個(gè)道理，其中部門之間的協(xié)調(diào)和溝通尤為關(guān)鍵。有些管理者有智商無情商，或者說有學(xué)歷無閱歷。現(xiàn)實(shí)中類似越級管理越權(quán)管理越部門管理屢見不鮮，看似小事其實(shí)不是小事。

中國有句俗話叫千里之堤毀于蟻穴，什么意思那。意思是說：一個(gè)小小的螞蟻洞，可以使千里長堤毀于一旦。比喻小事不注意會造成大亂子。大家都上過學(xué)讀過書，《列寧與衛(wèi)兵》的故事我想大家都讀過：列寧進(jìn)克里姆林宮時(shí)，衛(wèi)兵洛班諾夫不認(rèn)識他，一定要他按規(guī)定出示證件。與列寧一起來的那名隨從想上前說出列寧身份，讓衛(wèi)兵立即予以放行，被列寧制止了。列寧掏出了證件，衛(wèi)兵從證件上知道眼前這人就是列寧時(shí)，他臉紅了，連聲說“對不起”；列寧親切地對他說：“你做得很對，任何人都要堅(jiān)守制度?！睕]有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理要有規(guī)矩更要講規(guī)矩。不是因?yàn)檎l的職位高誰的權(quán)利大就亂了章程，搞特權(quán)搞自我崇拜唯我獨(dú)尊。對不是自己分管的部門和工作隨意插手，總喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)發(fā)號施令弄得上下都不協(xié)調(diào)更不和諧。專業(yè)人做專業(yè)事，每個(gè)部門都有各部門的職責(zé)每個(gè)人都有每個(gè)人的職責(zé)。

一個(gè)a縣里的縣長不會去管b縣里的事情，一個(gè)分管后勤的管理者去對市場人員安排工作顯然有悖常理。至于各部門做的好于不好，是人力資源部門考核而不是任意的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說你好你就好說你不好就不好。俗話說假話說上一萬句就成真的了，有些管理者過于謙讓就是懦弱。他們害怕被同級或者級別高的管理者去到老板那里打小報(bào)告，其實(shí)這種擔(dān)心在民營企業(yè)是有的，第一次老板不相信N次后自然信以為真不去，那么結(jié)果只有一個(gè)就是黑說成白的。其實(shí)管理很簡單，就是有好合適的人做好合適的事。

人無完人一個(gè)人不可能是通才，對各環(huán)節(jié)一清二楚了如指掌所以要各負(fù)其責(zé)專業(yè)人做專業(yè)事。定位不準(zhǔn)確擺不正自己的位置就會出亂子，在其位謀其政不在其位不謀其政這游戲規(guī)則。做好自己事管好自己的份內(nèi)工作就OK了，總喜歡對別人指指點(diǎn)點(diǎn)只能說是不懂什么叫管理。企業(yè)管理無疑就是管人、管事、管自己，所有管理都要圍繞一線服務(wù)。圍繞生產(chǎn)實(shí)際,抓質(zhì)量重點(diǎn)，研討質(zhì)量短板，制定改進(jìn)措施，在解決問題上下功夫、做文章，通過“比標(biāo)準(zhǔn)、查原因、定計(jì)劃、干實(shí)事”提高工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。從每個(gè)崗位，到每個(gè)人各有不同。在大環(huán)境下總的宗旨目標(biāo)是一致的，每個(gè)部門每個(gè)人如一顆顆珍珠，需要一條線把他串成項(xiàng)鏈。這條線必須是智慧的線、勤勞的線、凝心聚神的線，人人都是閃光點(diǎn)人人都是螺絲釘。大海之所以能稱之為大海，因?yàn)槭撬泻＜{百川的胸懷，高山之所以能成高山，因?yàn)橛兄車氖挛镆r托。質(zhì)量狹義上講是產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上講就是工作、態(tài)度、作風(fēng)、認(rèn)識、等。提升工作質(zhì)量沒有局外人，每個(gè)人的工作質(zhì)量構(gòu)成企業(yè)總體的業(yè)績。好比一個(gè)人感冒發(fā)燒要及時(shí)診治，要及時(shí)吃藥。如不治療病情就會蔓延就會加重病情，即便一時(shí)的僥幸好了感冒。但壞的習(xí)慣不加以改正就會埋下隱患，等待的將是狂風(fēng)暴雨。千里之堤毀于蟻穴要時(shí)刻警示每個(gè)管理者、每個(gè)部門、每個(gè)員工。提升質(zhì)量就是凈化人心，每個(gè)人要以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為基本，開展批評和自我批評相結(jié)合，要查擺問題、開門納諫，找出“病根”開出“藥方”。有一個(gè)典故說——魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“高手”，結(jié)果于事無補(bǔ)。提高質(zhì)量首先要從改變自己做起，自我反思自，“我糾正，心態(tài)變，觀念變，觀念變，行動變”此理放之四海而皆準(zhǔn)。一個(gè)合格的管理者要做到管好自己的人，做對自己的事，絕不是忘了自己的事,愛管別人的事，擔(dān)心老天爺?shù)氖露鴮?dǎo)致種了別人的地荒了自己的田。

誤區(qū)之二別總拿學(xué)歷說事

固有化的思維總是拿學(xué)歷說事，君不見從各類營銷界、管理界論壇上演講嘉賓都有著深厚的教育背景有著海歸、博士學(xué)歷。給人第一直覺就是牛，就是大咖。他們代表著學(xué)歷就是開山之石、鎮(zhèn)山之寶。不可否認(rèn)受過高等教育的人有著深厚的文化基礎(chǔ)，在看問題分析問題方面有著獨(dú)到之處。我們稱之為學(xué)者、專家。學(xué)歷和自身文化修養(yǎng)很難等同，學(xué)歷和學(xué)習(xí)力更是兩碼事。事實(shí)證明在某些領(lǐng)域某種行業(yè)某些專家的觀點(diǎn)是有所偏頗理論和實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)。我們有好多能人異士因?yàn)闆]有學(xué)歷而被披上“偽專家”“偽學(xué)者”的標(biāo)簽，例如中國的傳統(tǒng)中醫(yī)總是被極個(gè)別一些有著博士教授頭銜的學(xué)者質(zhì)疑甚者不屑一顧。正如“中醫(yī)救命無功，西醫(yī)殺人無過”因?yàn)槭裁丛斐傻?？是從認(rèn)識上態(tài)度上骨子里面孕育著這種元素。究竟這些我們有沒有被誤導(dǎo)的嫌疑，博士就能看好病就一定比沒有上過高等學(xué)府的中醫(yī)老大夫好嗎？教授所有觀點(diǎn)就一定都正確嗎？總帶戴著有色眼鏡看人難免看走眼。放在企業(yè)管理也是同樣道理，碩士、博士在管理方面不見得比別人勝出一籌，管理是以結(jié)果為導(dǎo)向，俗話說是騾子是馬拉出來溜溜，事實(shí)勝于雄辯。我們每個(gè)人應(yīng)尊重知識更尊重文化，但知識不等同于文化，但文化包含著知識。

誤區(qū)之三別總拿經(jīng)歷說事

如今是一個(gè)浮躁的時(shí)代，每一個(gè)人都很浮躁。很難平靜一顆騷動的心，總有喜歡吹牛喜歡浮夸喜歡夸夸其談，更喜歡高高在上的感覺。有的人總說老子當(dāng)年怎樣怎樣，什么我是名牌大學(xué)畢業(yè)，什么當(dāng)年如何如之何等等。其實(shí)這也是一種病態(tài)的符號，過去的終歸要過去。企業(yè)管理者要銘記過去，展望未來。好的經(jīng)驗(yàn)要消化吸收，過時(shí)的做法要及時(shí)糾正及時(shí)在腦海里清除殘余的記憶。環(huán)境造就人，人也能改變環(huán)境。有些管理者很郁悶覺得自己很厲害，為什么換了一家企業(yè)就不厲害了。以前在大公司一呼百應(yīng)身處高位管理的井井有條，可是換了一家同樣的企業(yè)或者更小的企業(yè)怎么無用武之地了。筆者的一個(gè)朋友曾經(jīng)在世界500強(qiáng)上市企業(yè)擔(dān)任高管，后被一家民營企業(yè)年薪近千萬挖走。他上任后大刀闊斧對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，但一年后企業(yè)千瘡百孔業(yè)績一落千丈。自己郁悶企業(yè)老板更郁悶覺得大公司來的高管也不過如此，以前只是傳聞如今卻成了傳說。對于自己而言他就是搞不明白，有著高學(xué)歷高能力大公司管理經(jīng)驗(yàn)他卻敗在名不見經(jīng)傳的小企業(yè)里。問題的根源我覺得是他自己沒有及時(shí)調(diào)整心態(tài)，民營企業(yè)是一崗多能，在大公司雖然他是企業(yè)高管但管理是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑一切都是制度化和流程化，而小公司卻總是事無巨細(xì)什么都要自己想到和做到必須和親力親為。成功不可復(fù)制不是空穴來風(fēng)更不是消極的抵觸，中國有句俗話入鄉(xiāng)隨俗。而我說，企業(yè)管理者更要認(rèn)識到位，心態(tài)到位、學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位。不要刻意的尋求什么，海納百川有容乃大多視角去觀察去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟，管理沒有定式管理只有傳承后的創(chuàng)新，保持擁抱一顆樂觀的心及鍥而不舍的開拓精神。積極向上的，代表正能量的都要去接受去改變，唯一不變的是變化，管理的精髓就是無為而治。